公立医院耗材精细化管理解决方案.pptx

HOSPITALSUPPLYCHAINMANAGEMENT公立医院耗材精细化管理解决方案DRG/DIP时代盈亏线管理汇报时间：2026

目录CONTENTS01价值重塑—耗材管理即盈亏线管理02问题诊断—账不清、差异看不见、决策没依据03方法论体系—先修路再跑车，底座与应用分层落地04实践成效—三个典型场景验证降本增效05行动展望—病组成本能力驱动医院竞争力盈亏平衡线BREAK-EVENLINE

价值重塑耗材管理，就是医院的盈亏线管理1章节01

改革背景DRG/DIP改革重塑耗材管理价值DRG/DIP支付改革落地后，医院收入端按病组打包付费、提前封顶，耗材角色发生四步转变：1过去按项目付费耗材用得越多，医院收入越多2现在病组收入确定每多消耗一分钱耗材，都是净成本3管理目标升级从「进价压低、库存管好」到「每一分耗材花得值不值」4性质转变不再是采购问题，而是经营问题这条逻辑，与医学工程科（设备科）、医保办、医务处、财务处（总会计师）、分管副院长等耗材管理相关岗位的工作直接相关，也决定了医院在DRG/DIP时代的盈亏走向。公立医院耗材精细化管理解决方案04/70

DRG/DIP支付改革收入端按病组打包付费提前封顶付费逻辑反转改前按项目逐项收费按病组打包付费同一病组，无论用了多少药品、耗材、检查医保支付金额固定不变01收入封顶收入端被「封顶」，多做项