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三、工作成果评价法又称目标管理评价法，该评价法的关键是目标制定，目标必须是可以衡量的和可以观测的。目标制定应当符合SMART”原则：Specificresults;Measurable;Accepted;Relevant;Time.四、影响业绩考核方法选择的因素工作内容的程序性员工工作的独立性工作环境的稳定性五、业绩考核方法的比较评价方法提供反馈和指导分配奖金和机会成本最小化避免评价错误排序法不好不好好一般关键事件法不确定不好一般不确定行为对照法一般好一般好等级鉴定法一般一般好一般目标评价法非常好不好不好好第八章薪酬制度设计原理组织的薪酬体系在组织实现自身的竞争优势和战略目标的过程中具有关键作用。薪酬制度的设计和实施是整个人力资源管理中最复杂的工作。合理的薪酬体系应该能够对员工产生激励作用。激励理论回顾第二节工作评价一、工作评价与薪酬结构工作评价的内容包括评价工作的任务和责任、完成工作所需要的技能以及各种工作对组织整体目标实现的相对贡献大小。由此可见,工作分析是工作评价的起点。不同组织在进行工作评价所采用的标准不尽相同,但都会得到一个由不同工作级别构成的工作结构。把薪酬标准的各种水平与工作结构的各种水平结合在一起，就得到了薪酬结构。它是组织中各种工作