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员工调配管理制度

第一章总则

一、为了规范公司人事调配事务，保证公司内部员工的恰当配置，改善内部人事关系，激发员工工作热情，从而达到优化配置人力资源的目的，特定本制度。离职管理的水平，直接反映组织的规范程度。交接不彻底留下的隐患，往往在相关人员离开数月后才显现，那时候追补的代价要高得多。资产管理部门应动态维护基础信息，保证依据充分、结论可靠；年度终了应将办理情况汇总留存。

二、本制度所指员工调配是指公司基于自主用人权及经营权而进行的人员调职、调动等事务。仓储管理部门应及时报告异常与重大事项，维护企业资产安全与完整；年度终了应将办理情况汇总留存。

三、本制度适用于公司全体员工。

第二章员工调职

一、调职形式

员工调职分为三种情形：

1、升职。依据公司经营决策计划及《绩效考核制度》、《奖励与处罚条例》等，对绩效成绩优良，工作表现优异或有特殊重大贡献者予以定期或不定期的职务晋升。仓储管理部门在提出申请并履行审批手续时，应不得损害企业与员工的合法权益。

2、降职依据公司经营决策计划及《绩效考核制度》、《奖励与处罚条例》等，对绩效成绩一般，工作表现一般或有违规行为者予以定期或不定期的降职降级。安全管理部门在评估制度执行效果时，应保证资料真实、完整、可追溯。

3、免职依据公司经营决策计划及《绩效考核制度》、《奖励与处罚条例》等，对绩效成绩严重不达标，工作表现较差、有重大违规行为的员工予以免