2026员工安全教育培训.pptxVIP

;;友情提示;1;关于安全你能想到什么？;;;重要;;指引;无危则安

无缺则全;高高兴兴上班去

平平安全回家来;;因为

一旦出现事故

;后果很严重;;您能承受

生命丧失之痛吗;您能接受

事故背后的代价吗;对你来讲

安全就是;不出事故;怎么办呢?;安全知识，让你化险为夷;我想告诉您的是

如何预防事故的出现

安全管理的方法;什么是安全管理;;;举个栗子;穿越马路;;活动过程中不断出现着时间、空间、客观物质条件等的变化

因此，这三个过程始终在随着这种变化不断进行。把要求转化为习惯之前，先用它完整解决一个真实问题，理解才会落到实处。管理要求能否落地，取决于执行环节是否给出了清晰的动作标准。;是否存在

不进行“安全管理”的状况？

答案是肯定的，否则就不会出现这么多事故;在活动中存在

不会识别风险的人

不进行安全评价的人

不采用安全举措的人;什么样的人不进行危害识别？职业健康体检的项目应与接触的危害因素对应，通用套餐难以发现特定职业损害。;;什么样的人不开展风险评价？安全标识设置的成效体现在一线的实际参与上，否则风险会逐步累积。用电线路敷设的成效体现在管理层的示范上，否则风险会逐步累积。;;什么样的人不采取安全举措？考核指标的设定应引导长期行为，短期的数字冲量容易诱发动作变形。;;;;;;NO!

NO!

NO!;“被车撞”事故的出现

不仅取决于人的状态而且还取决于客观的物质条件（车以及