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员工持股管理制度

第一章总则

第一条目的

为了更好地激发公司员工工作热情，增强员工对公司的归属感和责任感，使员工更加关注公司的运营管理，进而提升公司的经济效益和市场竞争力，特制定本制度。预算的意义不在于把数字算准，而在于把目标讲清楚。编制过程充分沟通，执行时各部门才知道自己承担什么，配合起来也更顺畅。资产管理部门负责开展业务培训与操作指导；做到事前审批与事后留痕相衔接。

第二条适用范围

本制度适用于对公司管理人员、销售人员、技术研发人员、生产人员等的持股管理工作。新入职员工自入职满一年起纳入持股管理范围，退休返聘人员依据返聘协议约定执行。质量控制部门应动态维护基础信息，维护企业资产安全与完整；流程节点完成应将办理情况汇总留存。

第三条管理职责

股东大会：作为员工持股管理工作的最高决策机构，负责对员工持股工作进行全面管理，包括审议核准员工持股计划的重大调整、决定持股员工的股权分配原则等关键事项。

董事会：作为股东大会的执行机构，负责具体执行股东大会所作出的关于员工持股管理的相关工作，如制定员工持股计划的具体方案、审核员工持股申请等，并定期向股东大会汇报工作进展。各业务部门应登记造册并留存底稿，避免因手续不全影响办理效力。

职工持股会：由所有持股员工组成，代表持有职工股的公司员工行使股东权利，并以公司工会社团名义承担民事责任。职工持股会负责日常的持股员工沟通协同、股权变动记录等