储备店长10月份工作计划.docxVIP

PAGE1/SECTIONPAGES1

储备店长2026年10月份工作计划

一、工作背景与目标设定

10月是便利店行业的传统旺季起点，天气转凉带动热饮、关东煮、暖食等鲜食品类动销，同时国庆假期带来客流结构变化。从行业面看，中国连锁经营协会数据显示，截至2025年底全国前100家品牌便利店门店总数已达20.8万家，但规模扩张并未带来单店效益提升，行业平均单店日销售额从2019年高点的5297元下滑至2025年的4453元，单店经营压力持续加大。这一背景下，储备店长的培养不能停留在会操作层面，而必须直接对齐单店盈利能力的提升。

本月本人以门店运营与陈列管理为主线，兼顾个人带教成长与门店经营目标两条线：一方面在店长带教下完成订货、陈列、排班、盘点、客诉等核心模块的独立操作与考核；另一方面承接门店10月经营指标，通过陈列优化、损耗管控和高峰时段效率提升，验证学习成果。本月工作目标设定如下。

表110月总体目标

维度

目标描述

衡量标准

经营结果

门店月度销售额达成率不低于100%

月度销售达成率

运营质量

陈列与巡检达标，损耗可控

巡检得分、损耗率

团队管理

独立完成排班与新人带教

排班零差错、带教反馈合格

个人成长

完成四个模块独立操作考核

考核成绩≥85分

二、核心指标口径与目标值

门店经营不能只看营业额。营业额只能说明卖了多少，不能说明赚了多少。本月起本人按毛利、费