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中层干部能力提升三年发展规划（2026—2028年）

一、规划背景与总体目标

中层干部是企业战略落地、业务推进、团队管理的核心枢纽，是连接决策层与基层员工的关键纽带。当前公司正处于数字化转型深化、业务赛道拓展、组织效能升级的关键阶段，现有中层干部队伍在战略解码能力、跨部门协同能力、创新变革领导力、风险防控能力等方面存在结构性短板：据2025年末公司人才盘点数据显示，中层干部中能独立完成跨事业部复杂项目统筹的占比仅为38%，熟练应用数字化工具开展业务管理的占比为42%，过往三年带领团队完成绩效目标且员工满意度达85分以上的中层占比为56%，人才供给与公司“十四五”末营收突破80亿元、市场占有率进入行业前三的战略目标要求存在明显差距。

本规划以公司整体发展战略为核心牵引，坚持“缺什么补什么、干什么练什么”的原则，通过三年系统性能力提升建设，打造一支“政治过硬、业务精通、善抓管理、敢于担当”的中层干部队伍，为公司高质量发展提供核心人才支撑。

总体目标

到2028年末，实现中层干部队伍“四个100%、两个显著提升”：

1.战略解码与执行能力100%达标，所有中层干部能独立完成部门年度目标拆解、路径规划和落地跟踪，部门年度绩效目标完成率不低于95%；

2.数字化管理能力100%达标，所有中层干部能熟练应用公司ERP、业务数据分析平台、人才管理系统开展日常管理，数据驱动决策占比不低于80%