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建筑工程项目经理工作职责

一、项目前期筹备阶段工作职责

（一）项目承接与信息对接

1.参与项目招投标全过程，牵头组织技术、商务、成本团队完成投标文件的技术标编制工作，重点对施工组织设计、专项施工方案、进度计划、资源配置方案的可行性、经济性负责，确保技术标得分率不低于85%，无原则性错误。中标后3个工作日内，完成与建设单位、设计单位、监理单位的首轮对接，全面收集项目立项文件、用地规划许可证、工程规划许可证、地质勘察报告、施工图纸、地下管线资料等基础资料，建立项目基础信息台账，资料完整度需达到100%。

2.牵头开展项目现场踏勘工作，组织技术、安全、测量人员对现场地形地貌、周边建（构）筑物、市政管线接驳点、交通疏导条件、扬尘管控要求、周边居民分布情况进行全面勘查，形成《现场踏勘报告》，明确施工重难点、风险点及初步应对措施。针对周边50米范围内有居民小区、学校、医院等敏感区域的项目，需单独编制噪声、扬尘防控专项预案，预案内容需涵盖作业时段管控、降噪降尘设备配置、信访接待机制等要素，提前与属地街道、社区完成对接备案，确保项目开工后敏感点投诉率控制在每月1次以内。

3.负责组织项目管理团队组建，根据项目规模、业态、复杂度匹配对应岗位人员：建筑面积10万㎡以下的住宅项目配置管理人员不少于12人，10-20万㎡的项目不少于18人，20万㎡以上的超大型项目或含超高层、大型公建的复杂项目不少于