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履约评价管理制度

第一章总则

第一条目的依据

为规范公司各类合作方履约行为管控，建立公平、透明、可追溯的合作方信用评价体系，强化履约风险预警与闭环管理，提升合同履约质量与合作资源匹配效率，根据《中华人民共和国民法典》《企业内部控制基本规范》及公司合同管理、采购管理相关制度，结合公司实际经营需求，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及下属全资、控股子公司与外部合作主体签署的所有生效合同对应的履约评价工作，涵盖但不限于工程建设类、货物采购类、服务外包类、技术合作类、商务合作类合同。

以下情形可豁免或简化履约评价：

1.单次合同金额低于5万元且无连续合作需求的零星采购合同；

2.应急抢险、突发公共事件响应等不可预见情形下签署的临时合同；

3.已进入争议仲裁、诉讼程序的合同，经法务部门认定无需开展评价的；

4.经公司总经理办公会审议通过的其他特殊情形。

第三条基本原则

1.客观公正原则：履约评价以合同约定条款、实际履约凭证、可量化交付成果为核心依据，评价人员不得掺杂主观偏见或利益关联因素，确保评价结果真实反映合作方履约能力。

2.全周期覆盖原则：评价贯穿合同履行前准备、履行中过程监控、履行后成果验收全流程，实现履约风险早识别、早预警、早处置。

3.分类分级原则：针对不同合同类型设置差异化评价指标与权重，根据评价得分对合作方划分信用等级，实施差异化管理。

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