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2026年建筑国企项目现场管理季度考核方案

一、考核目的

为全面落实集团“精益建造、品质为先”的2025-2030发展战略，强化项目现场全流程管控能力，有效防范安全、质量、进度、成本等核心风险，提升项目履约水平与盈利能力，建立“目标明确、责任清晰、考核量化、奖惩分明”的现场管理激励约束机制，特制定本季度考核方案。本方案适用于集团所有在建施工项目，包括住宅、商业、市政公用、交通基础设施、工业厂房等各业态项目，考核结果直接与项目管理团队绩效薪酬、职级调整、评优评先及后续项目选派资格挂钩。

二、考核组织与职责分工

（一）考核领导小组

集团成立项目现场管理季度考核领导小组，由集团总经理任组长，分管生产、安全、质量、成本、技术的副总经理任副组长，组员包括工程管理部、安全管理部、质量管理部、成本管理部、技术中心、人力资源部、审计部、党群工作部主要负责人。领导小组主要职责为：审批考核方案及考核标准、统筹协调考核工作开展、审定最终考核结果、裁定考核申诉、监督考核奖惩落地。

（二）考核执行工作组

考核执行工作组由工程管理部牵头，从各职能部门及下属分子公司抽调专业骨干组成，每个考核小组配备5-7人，分别对应安全、质量、进度、成本、技术、综合管理6个考核模块，小组成员需具备3年以上项目管理经验、持有相应专业中级及以上职称或注册执业资格，且与被考核项目无直接利益关联。执行工作组主要职责为：按季度制定考核工