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HRBP任职资格学习资料—员工关系2024年12月

目录01核心价值观传承与员工内部沟通02组织氛围建设03荣誉激励04员工关怀05异常事件处理

核心价值观传承与员工内部沟通（1/5）核心定义与工作目标传承公司核心价值观，清晰地向员工传递公司的政策、制度、导向，帮助各项政策制度有效落地、提升执行效果通过日常沟通、离职谈话等多种途径听取员工对政策执行和内部管理的意见和反馈，梳理其中合理部分，作为管理改进和政策决策参考意见帮助员工理解公司，帮助公司了解员工政策要点概要原则员工关系部就是原则关系部，要反复向员工讲政策，原则不变，但方法要灵活边界我们和员工的关系一定是很清晰的政策界面关系，超过了这个界面关系就不行

核心价值观传承与员工内部沟通（2/5）公司价值观价值观核心价值观行为准则

核心价值观传承与员工内部沟通（3/5）公司文化和政策宣传平台介绍：心声社区（报纸与论坛）01《***》和《****》对公司员工的思想教育一个起牵引、一个起推动作用。02《****》提升员工职业化水平和道德修养，教育员工、引导员工，营造“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。03《****》持续接了管理问题，暴露工作短木板，以促进管理改进，提升公司整体管理经营水平。原则是“只放小鞭炮”不放“大鞭炮”。

核心价值观传承与员工内部沟通（4/5）基于员工成长的点对点沟通10项奖金沟通调薪沟通绩效辅导与考评沟通任