精益管理中层的角色认知.pptxVIP

精益管理系列培训精益管理中层的角色认知明确中层定位·建立正确角色意识·提升组织执行力汇报人/日期管理培训组·2025

01精益管理中层的角色认知一01

目录01精益生产的前世今生02精益生产的八大理念03卓越班组长的角色认知04卓越班组长的管理原则及要点

目录01精益生产的前世今生02精益生产的八大理念03卓越班组长的角色认知04卓越班组长的管理原则及要点

定义精益生产·即时制造·零库存核心目标3项及时制造消灭故障消除浪费定义说明消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段。精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

精益生产的历史起源核心生产方式丰田生产批量生产JIT生产起源背景精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。核心生产方式丰田生产批量生产JIT生产起源来源精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工