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ORGANIZATIONALDEVELOPMENTOD总监教你如何做组织诊断OrganizationalDevelopmentOrganizationDesign白睿原创，仅限交流

目录01组织结构有效性诊断内容和目的02组织结构有效性诊断模型建立与运用组织结构诊断问卷调查结论访谈结论标杆企业借鉴法

组织诊断主要是搜集10个关键问题的答案①我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务？②我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当？③我们的管理团队团结并且配合默契？④是否有大量高绩效人才，任职于其能发挥最大才能的岗位上？⑤我们是否评估关键事项———并将其与员工激励挂钩？⑥组织结构是否反映企业的价值源泉？⑦对重大决策的个人角色、责任和职权是否清晰明了？⑧我们是否有执行变革的能力？⑨在业务成功的关键环节中，我们的一线业务部门执行力是否持续一致的出色？⑩我们是否有高绩效文化？

企业组织四维度一个组织我们可以把它分为四个部分或者维度，分别是领导、结构、流程、员工，这四个维度决定了组织整体的效能。组织的有效性就是分别对每个维度进行测评，以了解组织整体情况。大脑领导维度骨骼系统结构维度血肉及神经系统流程维度细胞员工维度如果把企业组织比作人体大脑领导维度方向与决策骨骼系统结构维度组织与层级血肉及神经系统流程维度协同与传递细胞员工维度执行与活力

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