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设备点检标准与点检记录表

制造业工厂适用·含三级点检、项目编写规范与异常升级流程

适用对象：设备管理员/班组长/维修工

版本：2026版

编号：P002

使用前请阅读文末的适用与免责说明

目录

一、点检和维修不是一回事

二、三级点检分工

三、点检项目怎么写才有效

四、点检记录表的字段

五、点检路线与时间安排

六、异常升级流程

七、常见错误

设备不是突然坏的，是慢慢坏的。点检的价值在于把「坏了再修」变成「快坏了就发现」。但大多数工厂的点检表只有一列「正常/异常」，填了也没人用。这份文件解决两件事：点检项目怎么写才有效，异常怎么升级才不被拖。

一、点检和维修不是一回事

对比项

点检

维修

执行人

操作工/班组长

维修工

目的

发现异常趋势

消除故障

频率

每日/每周/每月

故障发生时

产出

点检记录与异常单

维修记录与备件消耗

二、三级点检分工

级别

频率

执行人

内容

日常点检

每班开机前、运行中、停机后

操作工

看、听、摸、闻：异响、异味、渗漏、温度、振动

周点检

每周一次

班组长/设备员

紧固、润滑、清洁、安全装置有效性

月点检

每月一次

维修工

精度、绝缘、皮带张紧、油品检测

三、点检项目怎么写才有效

一个合格的点检项必须包含四要素：部位、方法、标准、异常处理。缺一个，操作工就不知道该怎么判。

部位

方法

标准（可