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XX制造（深圳）有限公司 外发加工管理制度 文件编号：SJ-46版本：A/0

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外发加工管理制度

一、目的

为确保外发加工品质与交期受控、资产安全，制定本制度。

二、适用范围

适用于PCB贴片外协、组装外协、喷涂、包装等全部外发加工业务。

三、职责

1.采购部：外协供应商开发与评审、合同签订、对账。

2.品质部：外协厂稽核、首件确认、回货检验。

3.PMC：外发计划与进度跟催；仓储部：发出与回仓物料管理。

4.信息部：外发数据（图纸、BOM）的安全管控。

四、工作流程

4.1供应商评审：外协厂准入按供应商评审执行（品质体系、产能、HSF能力现场评审），合格列入外协名单。

4.2合同与保密：签订外协合同（质量标准、损耗率、交期、价格、保密、余料归属）；涉及公司图纸与技术资料的签保密协议。

4.3物料发出：按外发单发出（料号、批次、数量），双方签认；发出物料单独标识外发去向，台账登记。

4.4过程管控：首件确认合格后批量加工；PMC每周跟催进度；品质部对重点外协厂每半年现场稽核一次。

4.5回货检验：回货按加严或正常检验（按历史表现），不合格按MRB评审（退工/挑选/索赔）。

4.6对账结存：每月与外协厂对账（发出、回货、损耗、在制）；余料与报废料按合同处理，年度核对结存