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XX制造（深圳）有限公司 物料组管理制度 文件编号：SJ-68版本：A/0

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物料组管理制度

一、目的

为按物料特性实施分组差异化管理，制定本制度。

二、适用范围

适用于全部生产物料与辅料的组别划分与策略配置。

三、职责

1.PMC：物料组划分与策略配置维护。

2.采购部：按组别执行采购策略（交期、批量、供应商）。

3.仓储部：按组别执行储存与盘点策略。

4.信息部：物料组配置的系统卡控实现。

四、工作流程

4.1组别划分：按价值与风险矩阵分组——A类（高价值/长周期：IC、屏）、B类（常规电子料）、C类（低值辅材、五金）、D类（化学品/危险品）、E类（客供料）；新料号建号时必须指定组别。

4.2策略配置：A类——策略备料+安全库存+周报监控；B类——按订单备料+标准安全库存；C类——最小包装批量采购+季度盘点；D类——按化学品与效期管理；E类——客供专项管理。

4.3盘点策略：A/B类月度循环盘点，C类季度盘点，年度全盘。

4.4组别调整：物料价值或供应形态变化时由PMC调整组别并同步相关部门。

4.6组别与财务存货科目联动：组别变化同步财务核算科目。

4.7新料号审批流：ERP建号走OA审批流（工程发起→PMC→信息部），审批留痕。

五、管理