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中医医院绩效考核方案范文

为深入贯彻《国家中医药管理局关于印发公立中医医院绩效考核指标的通知》《关于加强公立医院绩效考核工作的意见》要求，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，坚持中西医并重，突出中医药特色优势，建立健全维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立中医医院运行新机制，结合本院作为三级甲等中医医院的功能定位、学科发展实际，制定本方案。

一、考核原则

（一）坚持公益导向，突出中医特色。始终把维护人民群众健康权益放在首位，突出中医医院服务功能定位，将中医药特色优势发挥、中医医疗服务质量、中医药传承创新作为考核核心维度，避免西医化倾向，引导医务人员坚持以中医思维开展诊疗服务。

（二）坚持分层分类，科学量化考核。针对临床、医技、行政后勤、药学不同岗位类别，以及内科、外科、针灸、骨伤等不同学科特点设置差异化考核指标，所有指标全部量化、可追溯、可核实，减少主观评价权重，确保考核结果公平公正。

（三）坚持按劳分配，优绩优酬。将考核结果与岗位聘用、职称晋升、绩效工资总量、个人薪酬分配直接挂钩，打破平均主义，重点向关键岗位、业务骨干、贡献突出人员、中医药特色岗位倾斜，合理拉开收入差距，体现多劳多得、优绩优酬。

（四）坚持动态调整，持续改进。建立考核指标年度动态调整机制，每年结合国家政策要求、医院发展目标、上年度考核存在的短板调整指标权重，将考核与日常管理、问题整改深度融合，形成“考核-反馈-整改