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联想集团竞争战略分析

基于波特五力模型的完整版研究报告

战略研究课题组

2026年11月5日

目录

TOC\h\o2-424295一、执行摘要 1

15145二、公司概况与业务组合 2

186111.全球化运营底座 2

62342.三大业务集团的结构演变 2

253473.手机业务的差异化定位 3

11996三、行业竞争结构：波特五力分析 3

321941.现有竞争者的对抗强度 3

61242.潜在进入者的威胁 4

67333.替代品的威胁 4

123474.供应商议价能力 5

102915.买方议价能力 6

8244四、竞争对手对标 6

125121.与主要对手的多维对比 6

29462.竞争壁垒的可持续性 7

12698五、战略建议 8

188271.以AIPC抢占结构升级的价值高地 8

78072.把基础设施业务从规模换位置转向规模换利润 8

222693.用服务业务对冲硬件周期 8

77844.以供应链韧性作为竞争武器 9

288395.组织层面推进AI原生转型 9

20182六、风险提示 9

2610七、结论 10

联想集团竞争战略分析 战略研究报告

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