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大学课件
中国项目管理师(PMP)国家职业标准的考前培训.ppt
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中国项目管理师(PMP)国家职业标准的考前培训.ppt

5.项目团队组建1)项目团队组建的原则目的性原则管理跨度和层次性原则精干高效原则弹性原则??5.项目团队组建2)项目团队组建的程序(1)项目成员的培训(2)项目成员的激励(3)团队建设??项目管理知识体系时间管理范围管理质量管理费用管理综合管理人力资源管理采购与合同管理风险管理沟通管理项目管理1.项目范围管理项目组织要想成功地完成一个项目,达到项目目标,必须开展一系列的工作,这些必须开展的项目工作内容就构成了一个项目的工作范围。项目范围管理就是对一个项目从立项到完成整个生命期中所涉及的工作范围所

2019-07-18

现场管理实务课件.ppt
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现场管理实务课件.ppt

*??品质管理不是那一个部门或那一个人的责任,而是公司所有成员的共同责任,需要明白的是: 要从每一个小小的环节都要去考虑,综合起来才能做好整个产品的品质,要懂得: 下一工序就是客户的道理。7、总结:品质是管理出来的,而不是检验出来的;*有效方式:推进5S活动 5S活动的作用: 1、作业人员心情舒畅,士气高昂;2、作业出错机会少,不良下降,品质上升; 3、避免不必要的等待和查找,工作效率得以提升; 4、资源得以合理配置和使用,浪费减少; 5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象,有利于提 高公司整体

2019-07-18

关于谈判的艺术.ppt
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关于谈判的艺术.ppt

小心擦边球我们得小心谨慎预防太多的诡计注意小谎言和小延误,尽早处理,最糟的还没来呢用诡计的人通常都捡软柿子,迎接挑战,他们大部份会退缩或妥协江山易改,本性难移,如果对方记录差,就别期望有好结果都得书面记录,愈详细愈好,愈多证人愈好,愈多签字愈好所有合约都应由律师过目检查弱点,然后由你决定进行或停止,律师并不是经营人的代替者打破僵局从个人共识重新开始引进新资讯换人更换公司内部负责层面打破僵局暂停、休会双方有机会冷却给双方时间去想新点子或重新包装有时间消化重新调整团队让双赢有机会打破僵局更换气氛调整

2019-07-18

软件架构设计的教程.ppt
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软件架构设计的教程.ppt

2019-07-18

如何看懂会计报表讲义.ppt
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如何看懂会计报表讲义.ppt

2019-07-18

质量管理研究与探讨.ppt
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质量管理研究与探讨.ppt

2019-07-18

营销管理——理论与实践(EMBA教材).ppt
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营销管理——理论与实践(EMBA教材).ppt

2019-07-18

数控应用数学-教学课件.ppt
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数控应用数学-教学课件.ppt

2019-07-18

深度营销操作——模式介绍与操作实务.ppt
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深度营销操作——模式介绍与操作实务.ppt

2019-07-18

上海第三方支付产业发展战略与政策研究.ppt
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上海第三方支付产业发展战略与政策研究.ppt

2019-07-18

口才训练之3--态势语训练.ppt
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口才训练之3--态势语训练.ppt

2019-07-18

口才训练7——演讲口才训练.ppt
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口才训练7——演讲口才训练.ppt

2019-07-18

口才训练6——口才表达思维训练.ppt
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口才训练6——口才表达思维训练.ppt

2019-07-18

口才训练2——口才心理和个性训练.ppt
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口才训练2——口才心理和个性训练.ppt

2019-07-18

卡罗拉贴息促销活动的宣讲.ppt
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卡罗拉贴息促销活动的宣讲.ppt

2019-07-18

金融投资学的网络课程.ppt
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金融投资学的网络课程.ppt

2019-07-18

国际市场运作技巧己风险防范培训.ppt
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国际市场运作技巧己风险防范培训.ppt

2019-07-18

电工基础知识教案.ppt
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电工基础知识教案.ppt

2019-07-18

办公软件的应用—EXCEL基本操作.ppt
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办公软件的应用—EXCEL基本操作.ppt

2019-07-18

5S基本知识课程培训.ppt
46页

5S基本知识课程培训.ppt

2019-07-18

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