美国投行和咨询公司如何招人？.pdf

ll；。lll0 羹纛 咨询公司如何招人 口 张苏粤 春节假期归来后的第一个周末便赶去哈佛商 公司此举意在考察申请者审时度势以及社交应变 学院参加年度 “亚洲商业论坛”。在 “中国跨境并 的能力，因此每个申请者的言谈举止，甚至加入和 购 (outboundMA)”主题小组上，几位演讲人 结束谈话的时机均在考察范围内。 分别从投资银行及律师事务所的不同角度讨论 了 在信息性面试阶段，申请者要主动联系公司 这个新兴领域的机遇与挑战。他们一致指出，招募 员工，通常是校友，来进行一对一的交流。这实质 及培养 自己的人才是重中之重，对人才价值的认 上是一轮提前筛选，一定程度上决定了你是否能 可与尊重是中国企业必修的一课。 拿到正式面试机会。但公司的用意是希望通过一 下面笔者将通过分析描述投资银行及咨询公 对一的交流，增进双方的了解，答疑解惑，同时也 司的暑期实习生招聘流程，与大家一起研究海外 进一步判断申请者事先是否做足了功课。另外，公 一 流企业在人才竞争中的策略。 司也鼓励现有员工参与这种交流，并积极推荐优 投资银行招聘实习生的过程大致分为宣讲、 秀申请者 ，如果申请者最终被录取，他们将会获得 信息性面试及正式面试三个阶段。每年 9月到 10 一 定的报酬，由此可见内部人力资源政策的激励 月期间各个公司会到定点商学院召开宣讲会，内 作用。 容涉及公司的组织结构、企业文化、商业理念及招 正式面试一般分两轮，过程与国内基本相似， r_ ． 聘流程等。宣讲之后，大部分公司还会组织一些诸 问题也主要分两部分 ，先是必选题 (behavior 如鸡尾酒会的社交活动。 questions，自我介绍、申请动机、团队合作的例 殊不知这看似轻松的项 目，却是对申请者的 子和失败的经历等)，然后是专业题 (technical 极大挑战。不但中国人很难适应，美国人往往也觉 questions)。二轮面试结束后，不管你是否被录取， 得尴尬。试想，几个 申请者围在一个公司员工的身 对方都会电话通知。如果你被录取了，公司在祝贺 边 ，轮流向他介绍 自己然后提问题。提的问题既不 之余，更多的会探听你是否还得到了其他公司的 能太简单 (否则表明你对这行根本不了解)，又不 offer，进而试探你选择该公司的可能性。华尔街 能太复杂 (否则对方不知道怎样 回答就会很尴 各大投行最爱争抢其他公司员工，一方面体现了 尬)；既要想让对方印象深刻，又决不能哗众取宠。 公司对人才的珍惜，另一方面更借此打击了竞争 4 科技智囊 《咨询 2010~V5月 对手 。 亲 自到场解答问题。 顶级咨询公司的招聘流程与投行较为相似， 纵观整个招聘流程，我们发现投行和咨询公 分为公司宣讲、在线申请及三轮面试。与投行较为 司在人力资源方面均投入了大量资源，他们清楚 不同的是，咨询公司均有多位合伙人在百忙之中 地知道，人才储备是公司最大的资产，当然这种大