哈佛商学院创业就趁现在.pdf

可若等到万事俱备 ，恐怕东风已不在，长久拘 囿于 大公司会养成一些不利后期创业的习惯 。 一 方面 ，斯坦福大学爱德华 ·拉泽尔 (EdwardR Lazear)教授提醒大家，在大型企业长期担任主管 ， 会丧失 “大小事一手包”(jack—ofall—trades)的能力 ， 而这正是创业初期最需要 的素质。他们习惯让人力 资源专家负责人力资源问题 ，让财务人才准备报告， 让 lT人士维护公 司资讯基础建设 ，他们 习惯把工作 交付下去 ，而不靠 自己动手 ，这在创业伊始是不可 想象的奢侈行为。 Masergy公 司创 办 人 贝瑞 ·诺 尔斯 (Barry NalIs)认 为，大公 司经理人的杀手锏在于 “能够管 理好一个团队”，但在起步期 ，根本划分不出 “经理人” 这个职位 ，连同CEO在 内所有人员都是 “贡献者”。 企业家只要具备成熟的思维和准确的自我认知即可 ， 而这些素质并不需要他们在大公司 “多年的媳妇熬 成婆”。 另一方面，若想在大公司熬到高层才 “撒手”， 你会 失去享受创业过程 的机会。早点创业会获得连 续性的成功体验 ，“你可以花五年时间开创一个事业， 发展壮大 ，然后离开，再 着手下一个更大 的计划 ”。 诺尔斯解释说 ，“这样的经历 20岁的创业者可 以体 验 四五次 ，而 50岁的人恐怕就只剩两三次机会 了”。 所谓英雄垂暮的遗憾大抵如此。 等待 “完美”的时机去开创新事业是徒劳无功 的，它根本不存在。所 以，一旦有 了创业 的想法 ， 并 因此激发 出你成为企业家的雄心 ，别犹豫 了，就 是现在 ! 作者为 Noam Wasserman 哈佛商学院 “违规潜规则” 软件工程师、航班机 组成 员、工人、邮递 员、 卡车 司机 、医院护士 ……这些人有什么共 同点? MichelAnteby教授会 告诉你 。他们 的行业都存在 一 个 “道德灰色地带”(moralgrayzone)，即工作 中有一些 明令禁止 的行为 ，但 即使 员工触犯，管理 者也会睁一只眼 闭一只眼，见怪不怪 。形成 了一种 作者为 MichelJ．Anteby和 MarthaLagace