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执行力-你必须增加你的执行力.ppt
——个性测验(卡特尔16PF 中的人格特征)矩阵式2、建立锐意创新的学习型组织打造企业的DNA 5、领导者的激励艺术企业靠什么基业长青——两大原理之一:源泉原理5、领导者的激励艺术企业靠什么基业长青——两大原理之二:生长原理3、知人善任——用能执行的人你该用什么样的人——心态积极,行动力强——不要追求完美,人无完人找到你需要的人——最高的不一定是合适的——合适的才是最好的——注意不同时期的用人策略如何做到知人善任人才评估与培养一、领导执行力的三个基本条件1、以利益为中心原则企业怎样生存——企业危机时的典型特征——赚钱才是硬道理——企业与政府机关的最大差异——不要指望任何人,包括银行——企业的根本目的是什么不能为公司创造价值的行为都属无用——企业的慈善行为是策划的结果——衡量价值的尺度在于和利润的关系二、提升领导执行力的八个原则2、20/80 的聚集原则遵循“二、八”法则——检验的标准看其与利益的相关程度——做20% 重要的复杂会导致误解,简洁会排除迷惑——用“唯简”思维处理复杂问题——做好日常简单事最重要——面对众多诱惑,专一对待——简约组织层级和会议——简洁的设计、简短的距离和简要沟通二、提升领导执行力的八个原则3、开发原则执行力开发的要点——三个核心流程的完善与结合——加强培养,改变观念——加强培养,建立积极心态——加强培养,提升技能——倡导行动力判断执行能力的标准——自己所领导的员工的质量——是否建立了真实的执行文化二、提升领导执行力的八个原则4、分层原则管理层次与执行力特征区别——高层的执行力体现在哪里?——中层的执行力体现在哪里?——基层的执行力体现在哪里?对表现不同的员工加以区别对待——提拔那些注重执行的人——倡导执行,精神引导执行力——逐渐建立起一种执行文化5 、事实与数据原则如果强调什么,就把它纳入考核二、提升领导执行力的八个原则6、双赢或不交易原则对等交换——目的:要想别人考虑你的利益——做法:首先你要充分考虑对方的利益——不要与那些只考虑自己利益的人长期交易7 、分享或共享原则与其另立炉灶,不如借用或共用——整合的观念8 、杠杆原则给你一个支点,去拨动整个团队二、提升领导执行力的八个原则1、R1 (Read-all)—执行的计划/预算系统计划/预算系统的目的是落实战略规划,它在执行系统中起到一个驱动的作用具体步骤:——公司层制定年度规划目标,主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标,并将指标分解到各个业务层面——业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划——在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划三、建立4R 模式的执行系统1、R1 (Read-all)—执行的计划/预算系统具体步骤:——以公司层和业务层为单位进行,业务规划中最主要内容是生产/销售计划与关键成功措施两部分——根据经营预算计划与关键措施,各业务层/销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划,将计划具体落实到具体行动上——根据经营预算目标编制财务预算,如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算三、建立4R 模式的执行系统2、R2 (Responsibility)—执行人岗位职责系统岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人”,如何做到这一点,关键是强调岗位与业绩的关系具体步骤:——根据预算计划明确公司所需的关键岗位——设定关键岗位工作职务权限——明确部门岗位设置:各个部门设多少职位,什么职位,这些职位到底是干什么的。三、建立4R 模式的执行系统2、R2 (Responsibility)—执行人岗位职责系统具体步骤:——根据岗位评估进行岗位职责说明——明确业务层面的考核指标——明确各个岗位的考核指标——责任书签订:通过法制化明确双方的责任和义务三、建立4R 模式的执行系统回顾职务说明书的内容3、R3 (Review)—执行效果的检查系统业绩跟踪系统的目的是要做到以科学方法管理企业,而要做到这一点,关键是要做到事前管理,即建立周期性的总经理监督和指导体系。针对企业经营过程中出现的问题,找出原因改进行动、优化管理。具体步骤:——业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成三、建立4R 模式的执行系统3、R3 (Review)—执行效果的检查系统具体步骤:——质询业绩跟踪的内容不公包括财务类的目标,同时也包括重要措施的完成情况,通过流程管理的办法事前了解和解决计划执行中遇到的问题,从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统——“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”,更重要的是发现差距,找出原因,并提出提高业绩的方案三、建立4R 模式的执行系统4、R4 (Result)—执行结果的考核系统通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,并提拔明星员工,淘汰不及格员工。考核的标准
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