动力分厂发电部动态考核细则.doc

总 则 第一条 随着公司进入调试试运阶段,我们面临的形势和任务更加严峻，为适应形势，依据公司责任制考核办法，结合动力分厂发电部（以下简称发电部）的具体实际情况。发电部特制定，职工奖惩细则考核细则，以便调动广大职工的积极性，本细则规定了发电部考核标准。 第二条 本考核细则适用于发电部管理人员、所属各运行值、网控、取水口运行班。 第三条 为使本细则能够认真严格的实施，由正、副部长负责本部门考核工作。 第四条 考核采取层层考核的办法： 一、发电部考核的单位为：运行各值、网控、取水口运行班及本部管理人员。 二、各专业主管考核所属专业人员，并对运行值的技术管理工作有考核的权力。 三、运行人员 1、值长考核副值长、运行班长。 2、副值长考核运行班长。 3、运行班长考核班组成员。 第五条 奖金由发电部根据运行各值、各专业及各专业管理人员上报的考核情况进行分配。 第六条 分厂考核到部门的(如精神文明、事故等)，3000元以下由责任值承担，3000元以上的部分，责任值承担所扣的80%，其它由发电部承担；考核到个人的，原则上由个人承担。 第七条 运行各值参照本细则制定本单位考核细则，报发电部。 第八条 本考核细则涉及不到的问题，由发电部领导班子讨论研究决定。 第二章 嘉奖内容 第一条 符合下列条件之一的运行值、网控、取水口运行班，可向发电部提出给予一次性嘉奖，请奖报告必须经值长、专业主管签字，否则无效。发电部根据实际情况给予100～3000元的奖励；对在安全生产工作中作出较大贡献的，发电部负责向分厂申请奖励。 一、协助发电部完成诸如运行规程，系统图册，标准操作票，操作画面等技术资料的编制、审核的; 二、发现重大设备缺陷，避免发生设备事故和机组非计划停运的； 三、在机组运行中解决存在的疑难问题，为设备的安全经济运行作出贡献的； 四、在生产中采取调整手段和方法或对设备运行提出优化方式和建议，为机组的安全经济运行做出贡献的； 五、对设备提出改造和改进建议，为提高设备的安全性、经济性做出贡献的； 六、协助分厂、发电部做好各项行政管理工作的； 七、协助分厂、发电部做好各项技术管理工作的； 八、为发电部、本值或本班组的培训工作做出贡献的，诸如进行技术讲课，新来人员的培训等； 九、利用自己业余时间协助其他运行班组完成机组的各项安全运行工作及异常处理工作； 十、在处理事故或处理设备缺陷中发挥重大作用的； 十一、在技术比武和各类竞赛中获得荣誉证书和名次的； 十二、在党建工作和精神文明建设工作中做出表率、成绩卓著的（包括在厂级以上刊物发表文章和报道）； 十三、对发电部运行管理、技术管理、行政管理及党建工作提出意见或建议，并得到采纳的； 第二条 运行值、班组各项工作业绩突出，荣获各类荣誉的单位； 第三条 在厂级以上检查中受到表扬，为发电部赢得荣誉的单位、个人，发电部将视具体情况给予500～5000元奖励，对部门领导给予300～1000元的奖励。 第四条 发电部安排休息人员替班的，每替一天白班奖励200元，前夜和后夜班奖励300元。班组负责按天计算给予替班人员的各项单项奖。对工作时间以外，放弃休息主动到所在工作岗位参与机组异常情况下的事故处理或重大操作，发电部视情况给予200～500元奖励。 第三章 扣罚内容 第一条 生产指挥的政令一定要畅通，不认真执行生产指挥命令的，每次扣责任人300元。对发电部的各项指示、命令、规定必须严格执行，违反者扣责任值、专业300元。由于工作积极性不高推诿工作，影响生产的视情节严重考核500元。 第二条 分厂布置的工作应按时完成，完不成又没有反馈的扣责任人200元；分厂布置工作没有按时完成影响到发电部整体工作任务的扣责任人500元。 第三条 发电部各管理人员要按照自己的岗位职责认真做好自己的工作，对发电部布置的工作应按时完成，并在工作过程中及时向部领导反馈完成情况，未按此执行的扣责任人200元； 第四条 发电部各管理人员应按时向上级对口主管部门汇报工作，及时上报有关材料，未按时上报的一次扣100元。 第五条 对受到分厂领导或上级领导批评的值、班组或个人,扣责任值、责任主管200元。 第六条 发电部管理人员应根据自己工作岗位保管好自己的各项记录、台帐和资料。每出现一个差错扣责任人50元。 第七条 发电部安排管理人员参加的各项活动应按时参加，未经领导批准无故不参加者，缺席一次扣100元，迟到、早退扣50元。 第八条 各专业主管每日必须到现场检查督促运行值和本专业的工作,详细查看各种日志、记录、表单、操作票、工作票等，发现问题及时解决。每日在主管日志详细记录并向部领导汇报，未按此规定执行的，一次扣专业主管100元。 第九条 各专业主管应及时完成专业月度综合分析，并对本专业存在的问题进行重点分析，对出现的异常情况及时作出运行分