中国卓越绩效企业报告.pdf

2007年中国卓越绩效企业报告 实现持续的盈利性增长 威廉•D •格林 埃森哲董事长兼首席执行官 中国作为一支重要的全球经济 基于埃森哲服务于中国公司的长 借助本报告记载的主要研究结 力量，其崛起速度堪称非凡，而且这 期经验以及我们对卓越绩效的一套 果，我们探讨了哪些特质有助于中国 个国家日新月异的成长和变革也同样 经过实践检验的独特评估系统，我们 企业在这个富有魅力的本土市场取得 令人瞩目。 将着手解答我们自己心中的疑问以及 成功，以及哪些中国特色在何种情况 很多中国公司高管正在关心的问题， 下能发挥优势。本报告也指出了中国 由此给全球的商业领袖们传达 即如何才能实现可持续性和可盈利性 公司在哪一些方面依然落后于全球卓 了一个非常明确的信息：渴望登上 的增长。 越绩效企业，并为它们实现卓越绩效 全球竞争舞台的公司必须制定一套中 提供真正切实可行的建议和指导。 国业务的增长战略。在埃森哲，这也 埃森哲研究卓越绩效已有多 正是我作为中国业务和战略负责人的 年历史。2003年，我们加强了在设 作为我们对于中国企业常胜之道 责任。一直以来，我在中国倾注了大量 计和改进绩效评估的专有方法方 的系列研究报告的第一辑，我们希望 的时间和精力，以确保埃森哲在这个 面的研究。此后，我们考察了全球 本报告能为您提供深刻而有价值的 重要的市场上取得主导性地位，凭借 6000多家企业并评出了500家卓越 信息。 完善和独特的技术来帮助我们的客户 绩效企业。这些卓越绩效企业成功 我本人从中国的前景和机遇及其 实现和保持卓越绩效。 的把握了现有需求和未来机遇之间 为全球市场带来的新的竞争态势中受 的平衡，并在收入增长、盈利水平 中国对埃森哲的未来至关重要。 到很大鼓舞。中国所发生的变化是翻 以及股东总体回报方面一直优于竞 早在20多年前我们就在大中华地区设 天覆地的——这种变化彰显了中国的 争对手。它们能在经历时间、商业 立了分公司。目前，我们已有近3000名 决心、雄心和对未来的信心。我相信 周期、行业变迁和领导层更迭的各 员工为不同类型的客户提供服务。对埃 每个人都和我一样，为这一切而感到 种考验之后，依然保持卓越的领先 森哲而言，中国蕴含着巨大能量——人 兴奋，并希望急切地加入到这样的潮 地位。 才、知识以及技术，所有这些都是我们 流中来。 服务本地和全球客户的财富。我们致力 如您将在本报告中