咨询报告.pdfVIP

下载本文档

13
0
约 127页
2017-09-30 发布于湖北
举报
版权申诉

咨询报告.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

中国人力资源开发网（简称:中人网）烟台万华合成革集团有限公司管理诊断报告 2003 9月 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）报告说明本报告是新华信对台万华集团管理方面作出的初步诊断，并对存在的问题提出相应的建议和意见；随着项目的进展和对台万华了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；本报告旨在从管理的角度对烟台万华进行分析判断，报告论不针对任何部门和个人。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）报告目录一、项目运作回顾二、管理诊断论提要三、企业内部诊断及建议战略管理管理模式与组织结构财务管理人力资源管理品牌管理信息化建设四、下阶段工作计划五、问题讨论 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网（简称:中人网）在台万华通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行 1 2 3 4 5 6 7 8 项目启动前期管理诊断台建立集团管理框架万华组织设计集团制定部门职责及岗位说明书管理关键流程优化咨询关键制度完善项目绩效考核体系设计前期汇报中期汇报终期汇报 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ì 中国人力资源开发网（简称:中人网）在管理诊断阶段，项目组共访谈66人，发放调查问卷180份, 并查阅了大量的内部资料总部中高层总部基层权属公司总计管理调查问卷 17 76 87 180 访谈 26 3 37 6