原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营销管理部部门职责
营销管理部负责销售公司内营销基础管理、人事薪资管理、各项费用管理、经济责任考评、业务流程设计等工作。
一、部门工作内容：
1、营销基础管理
组织设计、编制、审核销售公司组织架构、部门职责、岗位说明书、工作流程；
建立销售公司驻外机构基础管理体系，起草、修订、辅导、检查、落实、整改考评细则；
制定、执行和督促检查销售公司有关规章制度；
在销售公司内贯彻执行和检查公司有关规章制度；
归档移交销售公司内有关规章制度、工作流程。
销售公司各部门（含驻外机构）激励机制的建设及日常考核。
2、营销人事薪资管理
贯彻执行国家和公司有关人事、劳动、薪资管理等方面的政策、制度；
编制销售公司人力资源需求计划和薪资预算；
参与公司有关营销人员的招聘、业务技能培训的组织工作；
办理销售公司人员的分配调动和相关手续；
销售公司员工人事档案的建档、归档、上报工作；
销售公司各类业务技能培训的组织工作和费用预算；
拟订、审核、上报、发放、汇总销售公司人员工资、奖金、提成等分配方案；
审查、报批销售公司驻外机构人员招聘申请；
拟订、报批、执行销售公司驻外机构外聘人员薪资标准及业绩考核制度；
审核、报批、发放销售公司驻外机构外聘人员薪资；
草签销售公司员工劳动合同；
销售公司员工的考评、奖惩、晋升、任免的推荐；
检查考评销售公司员工出勤、劳动纪律；
3、客户档案及费用管理
建立经销商、终端资料档案，保持与客户的双向沟通；
对经销商返利的计算、发放；
建立经销商、终端合同档案并进行管理；
维护管理客户编码、产品编码；
负责销售公司运输费用、劳务费用、促销费用等的建帐管理工作。
4、经济责任考评
拟订、研讨及报批销售公司年度经济责任制方案和内部考核分配方案；
销售公司经济责任制和内部分配的日常考评核算、年终汇总核算及报批兑现；
汇报及修订销售公司经济责任制执行反馈意见。
5、业务流程设计
1）设计、组织研讨、修订报批销售公司内部业务流程；
2）贯彻执行销售公司市场运作的内部业务流程及与相关部门进行对接。
6、计算机及通讯器材管理
编制、审核、报批销售公司计算机网络系统和通讯器材需求计划；
7、与公司管理部门进行工作对接。
8、从事销售公司的行政事务管理。
9、领导交办的其它工作。
10、协助其它部门完成相应的工作。
11、保管与归档本部门文件资料。
二、部门权限：
1、有对销售公司组织结构设置的建议权。
2、有制定销售公司经济责任制和内部分配方案的建议权；
3、有贯彻执行销售公司经济责任制和内部分配方案的权力；
4、有检查落实销售公司经济责任制各项指标实际完成情况的权力：
5、有对销售公司各部门及驻外机构基础管理工作直接检查、考评的权力。
6、有建议招聘、推荐、录用员工及解除劳动合同的权力。
7、有对销售公司各部门及驻外机构人力资源调整的建议权
8、有对销售公司各部门及驻外机构人力资源管理及利用情况进行监督检查的权力。
9、有对销售公司各部门及驻外机构人员组织进行民主评议、考察推荐的权力。
10、有对销售公司违规违纪人员进行处罚的建议权。
11、有对销售公司业绩优秀、表现突出的员工进行表彰奖励的建议权。
12、有协助公司人力资源部组织安排销售公司员工培训并编制费用预算的权力。
13、有根据市场运作方案制定内部业务操作流程，并对其贯彻执行情况进行监督检查、调整的权力。
14、有对销售公司计算机网络体系设置及调整的建议权。
15、有对销售公司通讯器材需求计划进行审核的权力；
16、有编制销售公司通讯费用预算，并将其执行情况与经济责任制挂钩考核兑现的权力。
三、部门责任：
1、对公司的各项规章制度、业务流程贯彻执行的有效性负责。
2、对销售公司经济责任制和内部分配的有效性、准确性、公正性负责。
3、对销售公司各部门及驻外机构基础管理考评结果的公正性、准确性负责。
4、对销售公司人力资源安排使用的有效性负责。
5、对销售公司人员业绩考评结果及与经济责任挂钩兑现的真实性负责。
6、对上报的有关数据、报表的真实性负责。
7、对销售公司员工民主评议、考察推荐的真实性负责。
8、对销售公司员工培训的效果负连带责任。
9、对本部门人员发生的销售费用的准确性、真实性负责。
10、对营销业务流程设计失误和调整的滞后性负责。
11、对领导交办和协办工作完成的及时性和有效性负责。
12、对本部门文件资料的保密性和归档的及时性、完整性负责。
市场部部门职责
市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌发展与传播、市场策划、市场信息收集、汇
文档评论（0）