燕京啤酒市场部产品经理绩效考核表.docVIP

燕京产品经理绩效考核方案 姓名 部门 市场企划部 职位 燕京产品经理 考评期 2004年第 月 个人月度效益工资＝ 序号 常规KPI：58% 指标说明 目标值 考核信息来源 权重 考核方案 达成情况自评 达成情况评价 被考评者自述 得分 考评者评价 得分 1 年度本品牌规划营销策划及时率 包括：年度本品牌营销方案、品牌规划方案、新产品开发策划方案、产品结构、价格通路模式方案 按时有效完成 自报、部室领导反馈 1月份占25%权重，其它月份不考核 每项及时、有效完成+3分；每项未完成-5分 2 本品牌月度计划制定及时准确率 包括：本品牌月度产品公关、促销策划方案，产品销售预测计划，品牌建设，维护宣传计划 按时有效完成 自报、部室领导反馈 15% 每项未及时完成-1分； 每项未准确完成-1分； 3 产品策略调整及时率、准确率 及时根据市场情况调整产品策略 及时准确调整 自报、部室领导反馈 3% 每项未及时调整-0.5分； 每项不准确-0.5分； 4、 营销信息反馈及时、准确率 及时监控市场营销效果。准确反馈竞品和自身竞争信息分析整理，提出新的措施 及时准确 自报、信息组、部室领导反馈 7% 不及时、每次-0.5分 不准确、每次-0.5分 措施不力、每次-1分 5、 区内燕京月度普通酒销量完成率 月度普通酒实际销量/目标值 见计划 信息组 11% 得分=权重x实际销量/目标值 6 区内燕京月度中高档酒销量完成率 月度中高档酒实际销量/目标值 见计划 信息组 2% 得分=权重x实际销量/目标值 7、 区内新产品（含漓江啤酒）销量完成率 新产品实际销量/目标值 见计划 信息组 2% 得分=权重x实际销量/目标值 8 区外燕京月度普通酒销量完成率 月度普通酒实际销量/目标值 见计划 信息组 6% 得分=权重x实际销量/目标值 9 区外燕京月度中高档酒销量完成率 月度中高档酒实际销量/目标值 见计划 信息组 1% 得分=权重x实际销量/目标值 10 区外新产品销量完成率 新产品实际销量/目标值 见计划 信息组 2% 得分=权重x实际销量/目标值 12 月度销售吨酒收入提高率 月度总体平均吨酒销售收入(酒水收入，不包括低档新产品) 去年同期总体吨酒销售收入 信息组（财务部） 5% 每增加5%、+1分, 每增加10%、+2分, 每降低5%（含5%以内）、-2分 13 客户满意度 顾客投诉 小于等于1次 产品组以外的人员及部门 4% 得分=权重x [1 - (总投诉次数 – 目标值) x 0.05] 序号 改进KPI：28% 衡量方法 目标值 考核信息来源 权重 考核办法 达成情况自评 达成情况评价 被考评者自述 得分 考评者评价 得分 1 本品牌区内营销费用控制 按公司批准的投入计划表内容 计划表 管理部 12% 得分=权重x目标值/实际发生 2 本品牌区外营销费用控制 按公司批准的投入计划表内容 计划表 管理部 8% 得分=权重x目标值/实际发生 3 销售利润 财务指标 企管部 企管部、财务部 8% 得分=权重x 实际发生/目标值 序号 管理要项：14% 衡量方法 目标值 考核信息来源 权重 考核办法 达成情况自评 达成情况评价 被考评者自述 得分 考评者评价 得分 1 本品牌区域销量管理 按照区域考核 是否增长 目标计划 4% 每月每区域销量增长+0.2分、下降-0.3分 2 按照ISO程序职责要求 新产品开发、策划、组织执行管理；外包装更改、组织执行管理；品牌监测组织执行，撰写报告改进措施反馈 按时有效完成 程序文件 3% 不按时一次-0.5分 3 市场调研协助组织和公关、促销活动过程管理 各种公关、促销活动配合组织实施过程细节调整；市场调研的协助组织执行 有效完成 活动方案 3% 未按照要求完成的一次-0.5分 4 月度任务工作及日常管理 每月部门安排工作项目，公司各种制度有效管理执行，对下属工作的管理与考核效果 按时有效完成 部门安排、公司制度、岗位职责 4% 未按照要求完成或违规，或管理不善，一次/项-1分 能力改进 自我总结 考评者评语及下期工作期望 评语： 期望： 信息反馈 考评得分 等级 A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要改进 E、不合格 填写要点： 1、KPI和行为指标的完成情况：报告个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。 2、其他日常工作完成情况：其他日常工作完成情况是KPI绩效考评的有效补充。 3、信息反馈：指出业务或项目运行