民营医院现代化管理和发展的新模式.pdf

维普资讯 94 Il2007年7月第 15卷第 7期 中医药管理杂志chineseJournalofManament_mchm’eseMedic_me 民营医院现代化管理 和发展的新模式 王凤仙 ·李世杰 张责成 (指导：周宜强) 河南省焦作市温县中医院 摘要：民营医院社会效益为第一位，经济效益为第二位，必须坚持接受区域领导和为人民服务的宗旨，较大的 民营医院要走中西医结合道路，具有先进的技术和一流的服务，坚持临床与科研相结合。民营医院必须注意观 念创新、服务创新、制度创新、科技创新以及管理创新等方面，以促使医院步人全面持续快速发展的良性循环 轨道。 关键词：民营医院；现代化管理；模式 中图分类号：R197．6 文献标识码：B 文章编号：1007—9203(2007)07—0494—02 当前众多民营医院进入市场已是个不争的事 造就优胜劣汰的竞争环境，使能者上，庸者下， 实。然而医院毕竟不是企业，不是社会主义市场 促使职工不断进取。民营医院要在医院行政职能 经济的主体，即使划分为营利与非营利性，也不 部门设置和领导干部的任用上深化改革，建立科 能改变 “社会公益性事业”的性质。社会效益与经 学多样的选择和任用机制，行政职能部门的设置 济效益是医院生存的前题，如何结合医院的特点， 必须精简高效。必须使中层干部直接置于职工的 建立适应市场经济的管理模式，是市场经济的本质 监督之下，从而使他们提高责任心，勤政廉政， 要求，也是我们必须从理论与实际回答的问题。 提高工作效率，真正落实领导责任制。同时也要 纵观国内的多个民营医院的成功之路，我们 促进职工转变观念，以促进职工全员聘用制 目标 必须强调：民营医院社会效益为第一位，经济效 的实施。 益为第二位，必须坚持接受区域领导和为人民服 3 自上而下的科室 目标管理责任制是医院效益管 务的宗 旨，较大的民营医院要走中西医结合道路， 理新模式 具有先进的技术和一流的服务，坚持临床与科研 市场经济条件下，医院实际上是一个独立的经 相结合。民营医院必须注意观念创新、服务创新、 济实体。医院怎样才能在市场竞争中发展和壮大， 制度创新、科技创新以及管理创新等方面，以促 关键在于提高医院的综合竞争能力。可以说效益同 使医院步入全面持续快速发展的良性循环轨道。 样是医院在市场经济中的生命线，医院要提高效益， 1 党组织的领导作用与职工 民主管理有机结合是 不仅要通过改革建立适应市场经济的管理制度，而 医院管理体制的新模式 且要加强科学管理，向管理要效益。建立 自上而下 现代管理趋向于开放性和民主性，同时也提 的全员参与、全程管理、全面负责、全面落实的科 出了管理主体与客体的辩证统一，即人人都是管 室 目标管理责任制便是一项主要措施。 理者，又都是被管理者的概念．。因此，加强职工 科室 目标管理责任制的实质，就是使科室变 民主管理作用就显得十分重要。根据我国的政治 为质量责任和经济责任主体。科室要有相应的权 制度和法律制度，职工的民主管理始终是在党组 利，在这方面还需要树立新的效益管理概念，即 织领导下进行的，党组织的领导作用和职工 民主 在科室的责、权、利相关联上转变思想、加大改 管理的有机结合，是医院管理体制新模式最现实 革力度，才能从根本上调动科室的积极因素。就 的选择，这种模式对医院业务的开展及院长负责 医院的特点和性质来说，经济任务不可能是一个 制的实行具有积极的作用。