浅海石油企业激发团队潜能的绩效管理.pdf

管 理 视 界 浅海石油企业 激发团队潜能的绩效管理 中国石油辽河油田浅海石油开发公司(以下简称 二、浅海石油企业激发团队潜能的绩效管 浅海公司)是中国石油天然气股份有限公司所属地区 理内涵和主要做法 分公司体制下的油气采掘生产企业，是辽河油田分公 浅海公司以科学发展观为指导，以加强基层团 司唯一的专业从事浅海、陆滩油气开采的二级单位。 队建设、提升执行力、提高效率为目标，吸收短板管 目前共有148口油、气、水井，分布在面向辽东湾的 理、九宫格管理等先进的管理方法，提升各类团队 沿海滩涂及浅海海域，开发区域3475平方公里。拥有 的综合能力，尤其是海上独立作业团队的自主管理能 陆滩砂石平台七座、固定式钢结构导管架采油平台 力，保障企业实现中长期发展目标。主要做法有： 三座、砂石人工岛一座，目前生产能力为年产油25万 (一)加强绩效管理的组织领导 吨，天然气5000万立方米，其中海上油田年产油能力