企业战略风险管理模型.pdf

··管理视野 Consume Guide ·Management Vision 企业战略风险管理模型 ■ 龙颜 上海大学国际工商与管理学院 [摘 要]在新经济时代下，任何企业都处于比以往更加动荡多变的环境之中。企业在战略管理过程中，由于经营环境的不断变化以及企业自身 内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素，必将影响企业战略的有效性以及实施效果，为了保证实现企业预期目标，我们提出战 略风险管理模型来有效地预防、识别、降低和规避企业的战略风险。 [关键词]企业战略管理 战略风险管理 作者简介：龙颜，上海大学国际工商与管理学院硕士研究生。 一、引言 需求或供应商定价上的变化等。商誉风险是 回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险 在当前经济全球化、信息化以及知识化 上述三个方面的综合的结果。当整个企业失 作为控制方法来回避损失的可能性。该策略 的新的竞争形势下，影响企业战略选择的因 去重要关系方的信心而使价值减少时，就产 最为消极，其实质是通过回避战略风险源， 素更加多样化、更具不确定性。企业愈来愈 生了商誉风险。 避免战略风险可能性。它是针对具有突发 意识到风险管理的重要性并试图探究开发出 （二）战略风险的识别 性、高损失而又难以回避的战略风险采用的 一个有效的风险管理模式。 战略风险识别是通过对大量来源可靠的 风险管理策略。 风险是指在特定环境和特定时期内导致 战略决策信息资料进行系统的了解和分析， 2．战略风险减弱策略 经济损失的不确定性。面对风险，传统的方 认清企业的各种战略风险因素，进而确定企 减弱策略即通过减少战略风险发生的机 法过分强调静态分析，未充分将企业历史分 业所面临的风险及其性质，并把握其发展趋 会或削弱损失的严重性以控制战略风险损 析和远景预测纳入战略的系统分析之中，且 势，为战略风险的下一步管理提供良好的基 失。该策略相对比较积极，对企业不愿放弃 缺乏定量分析，对战略影响因素的水平及不 础。准确的识别风险是成功进行战略风险管 也不愿转移的战略风险，通过降低其损失发 同因素间关系的判断不明确。由于不能识 理的前提，只有准确地识别了战略风险，才 生的概率，缩小其损失的程度来达到控制目 别、监管企业风险而造成的失败案例很多。 能对风险的大小做出正确的评估，然后才能 的。 由此，企业战略风险管理被越来越多的企业 采取切实可行的对策和措施。 3．战略风险转移策略 所认可、接受。 （三）战略风险评估 战略风险转移是以付出一定的经济成本 战略风险是指企业整体损失的不确定 战略风险评估是战略风险管理流程中关 如保险费和利息等，采取某种方式如:参加保 性，即由于企业对自身实力和未来战略环境 键的一步，它是对战略风险发生的概率大 险、信用担保等，将风险损失转嫁给他人， 预测不当，导致战略制定、实施不力使企业 小、损失幅度及其对企业战略的影响进行评 以避免战略管理过程中出现的风险给企业带 实力受损的可能性。而企业战略风险管理， 估。评估采取定性、定量相结合的分析方 来灾难性损失。 就是根据战略的分析与制定、评价与选择以 法，包括对评估公司战略风险因素以及对公 4．战略风险自留策略 及实施与控制，通过对风险的识别、评估、 司当前和未来战略状况的影响，以及对将要 如果企业能承受风险损失，可以采取自 监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及 采取的风险防范措施所需资源的投入和规避 行消化风险损失的方法。该策略与战略风险 其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大 风险后的效益进行预测分析。 减弱策略不同之处在于，前者是在战略风险 安全保障的动态管理过程。 常用的方法有： （资本资产定价模 发生之后处理其风险，而后者是在风险事件 CAPM