【硕士论文】浅谈医院财务管理中的几点认识.pdfVIP

浅谈医院财务管理中的几点认识 青海大学附属医院财价科谢海涛 概述医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，也发挥了其巨大的作用。本 文从财务管理的含义目标、如何做好财务管理工作以及加强财务绩效考核的重要作用 几个方面展开分析 医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。 它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。市场经济越发展，财务工作越重要。财 务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财智能的执行者。医院的一切活动都 需要有坚强的财力做后盾。做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益， 增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。正因为医院财务管理的地位举足轻 重，所以加强医院财务管理，规范医院财务行为便成了重中之重。我就如何加强医院财 务管理谈点粗浅的认识。 1做好医院财务管理工作的前提是实现财务管理目标 医院财务管理目标是不断提高医院经营管理的社会效益和经济效益。可以从医院 财务管理目标的含义和医院目标对医院财务管理的要求进行分析。 医院财务管理目标的含义医院实行”统一领导，集中管理”的财务管理体制。医院 财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事 业，制止奢侈浪费的方针；在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。它的主要任务 是：合理编制医院预算，如实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全的 医院内部财务管理制度，加强经济核算，提高资产使用效率；加强国有资产管理，防止国 有资产流失；对医院经济活动进行财务控制和监督，医院生存的前提条件就是拥有高超 的医疗技术和提供优质的医疗服务。《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》 中明确医院的性质是社会公益事业单位，不以营利为目的，医院自身的发展也要求医院 在坚持社会效益第一的前提增收节支，用最低的成本提供最好的服务。因此，医院财务 管理的目标就是充分利用医院这个特殊环境理好财、用好财，以保证医院的生存和发 展。 医院目标对医院财务管理的要求医院目标有：(1)医院是承担一定福利职能的社 会公益事业单位，不以营利为目的；(2)医院是”以病人为中心，防病治病“的场所(3)医 院应以最少的财力消耗向社会提供最好的服务，让群众享有价格合理、质量优良的医疗 服务，提高人民的健康水平。由此可见，医院作为防病治病的场所，以病人为中心，提供 各项医疗服务，满足人们日益增长的医疗服务需求，已逐步融人市场经济大潮中，医院 的经济运行同市场经济息息相关，市场已成为医疗资源基本配置的主体。医院如何在 ．142· 政策允许的范围内适应市场经济环境，对医疗资源进行合理配制和分配，是新形势下医 院对医院财务管理提出的客观要求。并且医疗事业的发展是一个高科技技术领域，医 院的发展离不开资金，所以筹集医院所需资金是对医院财务管理的进一步要求。提高 资金使用效率，达到资产的保值、增值日的，防止资产流失，对医院经济活动进行财务控 制和监督，是对医院财务管理更高的要求。 ， 2提高医院资金使用效率、搞好医院财务活动的分析和评价是做好医院财务管理 工作的有力保障 严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努力提高资金的使 用效率，使资金运用能产生最佳的效果，就必须坚持审批制度，严格按照审批的预算和 计划所规定的用途合理使用资金，严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范 围，做到不该批的钱绝对不批，不该花的钱绝对不花，例如在差旅费、招待费等开支中应 严格把关，坚决控制违规违纪现象的发生。把钱花到刀刃上，提高医院资金的使用效 果，把医院的资金运用到了医院的建设发展之中。 目前医院财务分析的主要包括医疗业务开展情况分析、医药费用控制情况分析、资 产负债变动情况分析和收支节余情况分析。医疗资金占用的使用效率，医院的发展后 劲以及对社会的贡献、医院的偿债能力、营运能力进行分析以保证医院目标顺利实现。 医院财务分析的指标一般包括：人员经费占总费用的比例、管理费用占总费用的比例、 人均门诊人次、人均住院日、人均业务收入、平均每门诊人次收费水平、平均每床日收费 水平、病床使用率和周转次数、出院病人平均住院日、流动资金周转次数、平均每张开放 病床年业务收入、百元固定资产业务收入、百元医疗收人卫生材料消耗、百元业务收入 人员经费支出、药品资金周转次数、检查诊断设备利用率、资产保值增值率、资产负债 率、流动比率等。