【硕士论文】浅谈医院人才流失的原因加强医院人力资源管理的方法.pdfVIP

人的小组责任制，但并未真正体现24小时 2、充分认识护理人力资源不足的危害 责任制，对按照护理程序，提供主动、连 性。护士编制不足和自身素质薄弱，不仅 续、协调、全程、个性化护理服务方面未 降低护理工作质量，增加医疗不安全隐患。 落到实处。排班的指导思想上仍以完成任 ’3、在人力资源的配备上，科学确定护 务为指导思想，以病人为中心的意识没有 理岗位及层级，明确各层级护理人员的任 体现。排班的方式上，没有根据“病人需 职资格和岗位职责。①人才合适，人才的 要”的原则，体现“弹性排班”的灵活性。 基本条件如年龄、学历、职称等符合岗位 在排班的人力安排上没有按照“公平和效 的任职资格，能够确保工作任务的完成； 率的原则对现有护士人力合理地、分层 ②过程合适，确保人才的培训、选拔、考 次地搭配使用。 评、任用的过程具有公开、公平和竞争性， 4、护理人员的优化组合问题 能够充分挖掘潜力，调动人的积极性；③ 病房护理人员没有根据年龄、职称、 岗位适合，根据病人的需要和护理工作需 学历、工作经验、学科专长、工作能力、 要，设置合适的护理岗位，明确岗位职责 身体条件、个性等优化组合，把每个护士 和任务。， 安排在最合适的岗位上，以充分发挥其积 4、在人力排班方面，通过优化组合、 极性和主动性，提高工作效率和效益。高 弹性排班、以病人得到优质、连续、整体 年资护士、高学历护士的合理使用问题， 护理服务为指导思想，满足病人的需要， 夜班人力及技术力量不足的问题也没有解 同时减轻护士的劳动强度，满足护士符合 决。由于排班的工作量均衡性方面，护理 人性要求。 ．。-t 管理的信息化程度不够，人少工作量大的 5、人力培训方面，重视基础人才和专 科室长期加班，超时超负荷工作，而闲的 家型人才的培养。 科室和人员长期又低负荷工作的现象仍然 总之，开拓创新，挖掘潜力，确立与 存在。白班和夜班护士人力不均衡的问题， 医院发展、护理专业发展相适应的人才发 一直得不到彻底解决。 展策略。 5、护理人员培训存在的问题 培训主要是因为目的、目标不够明确， 浅谈医院人才流失的原因 根据岗位任务和职责提高能力，完善素质 加强医院人力资源 的针对性训练不多，规范化、有序性、前 管理的方法 瞻性培训少，对培训结果的反馈评价制度 广东省广州市妇婴医院人事科 不完善，培训所占用的时间不少，但与护 何少娟510180 士临床能力提高不成比例。 三、护理人力资源思路与对策 医院要在激烈的市场竞争中求生存、 1、随着医学模式的转变和卫生服务需 谋发展，必须在数量上和质量上拥有一批 求的变化，以人为本，以病人为中心的整体 一代超过一代的卫生专业技术人才，才能 护理思想，成为护理改革与发展的宗旨和 满足人民群众对医疗卫生事业不断发展的 出发点。我们一直倡导将护