【硕士论文】让基层单位跳起来摘苹果——联合确定基数法应用探讨.pdfVIP

湖南省十七届城市供周电期刊会论文汇编 让基层单位“跳起来摘苹果刀 ——联合确定基数法应用探讨 益阳电业局陈湘媛 [摘要】本文简要介绍了联合确定基数法的基本原理和成功应用案例，并就其在实 际申所存在的问题提出了改进的意见、建议。 【关键词】联合确定基数法应用 探讨 一、引言 电力企业实行经营责任制考核以来，在实现企业资产保值增值、激励基层单位提 高经营工作质量、创造良好经济效益方面，效果是显著的，但在执行中也暴露出一些 问题。每年在确定年度经营指标时，上、下级单位都会进行多次讨价还价式的谈判， 最终达成一个双方都不甚满意的结果。这样不但挫伤了基层单位的积极性，也不能实 现上级对基层的准确掌控，在一定程度上阻碍了企业生产力的发展。如何科学地制定 基层单位的经营任务指标，实行企业的最优激励和利润分配模式，成为企业经营中亟 待解决的新课题。联合确定基数法理论是近年来成功应用于企业经营领域中，测定指 标基数的一项应用理论及方法，对促进企业生产力发展、提高企业管理水平有较高的 应用价值。本文试图就这一理论做一些探讨。 二、联合确定基数法理论 联合确定基数法理论也称Hu绩效考核方法，概括起来，就是“各报基数、算术平 均；少报受罚、超额有奖’’。 “各报基数、算术平均是指年初确定指标基数时，首先由上、下级单位各自提 出一个认为合适的利润基数，然后对这两个基数进行算术平均，作为责任制考核基数。 “少报收罚、超额有奖”是刖绩效考核法成功的关键。“少报受罚’’是指到年终 时实际完成数超过其年初自报数时，对少报部分要收取罚金；_超额有奖”是指当年终 实际完成数超过责任制考核基数时，则将超额完成部分以一定的折扣奖励给基层单位。 对于年终不能完成基数的，上级单位可以根据实际情况，对基层单位进行处罚或免予 处罚。 联合确定基数法理论最关键的地方就是设立了“少报受罚。“少报受罚”使基层 单位要学会权衡，要对本单位的奖惩作利害分析。Fh于这样的制衡，基层单位最划算 的策略，就是如实报出指标基数。 联合确定基数法理论的最大激励体现在“超额有奖。基层单位为获取最大的奖励， 会主动“跳起来摘苹果”，实事求是地报出一个通过努力可以实现的“摸高’’目标。这 样，在促使企业的经营目标更趋准确的同时，也实现了企业及各级经营者利益的最大 化。 三、联合确定基数法理论应用案例 32l 湖南省十七届城市供．用电研讨会论文汇编 联合确定基数法理论的主要参数有三个，分别是：折扣数W、超额奖励系数P；少 报受罚系数Q。经过严格的数学方法证明，上级单位只要采用以上三个合适的参数，基 层单位就会报出一个通过努力可以完成的最大指标数。但必须注意，上述参数必须满 足POWP，联合确定基数法理论才是有效的。以下就是联合确定基数法理论在实际 中成功应用的两个案例。 案例一：某公司(员工个人工资占主要股份)采用联合确定基数法进行业绩考核。 润完成数为1128万元，当年使用联合确定基数法进行考核后，该公司自报理论基数提 司到10月底，就已经完成了年初提出的利润自报数。为最大限度地调动积极性，公司 股东大会允许该公司在“月有一次调整自报基数的机会。该公司根据公司业务发展情 元。这样，该公司年终得到187．6万元的奖金，比前一年增加约80％，而股东所得，则 比前一年增加了110％。 案例二：某企业采用“HU”绩效考核法，对下属7个基层单位进行利润指标核定。 该企业的做法是：上级单位对所属基层单位提出利润基数，各基层单位提出经过努力 可以实现的利润指标，上下级单位的两个基数进行算术平均后便成为当年企业的基数 指标。经过协商，该企业下属7家企业的平均超额奖励系数为9．85％，少报受罚系数为 6％。只完成基数指标时没有奖励，只给基本收入；不能完成基数指标的，要扣除部分 基本收入。这一规定颁布后，该企业下属基层单位纷纷要求提高利润自报数，出现了 “跳起来摘苹果的好现象，经过7家单位新增自报数4520万元。 四、联合确定基数法理论中存在的问题与解决方法 任何事物总有正反两方面。虽然联合确定基数法理论能促使基层单位自动上报最 接近实际能力的目标基数，但其仍然