【硕士论文】绩效考核与手术室护理人力资源管理.pdfVIP

无菌手套的穿戴方法、穿针纽线及传递器械的正确姿势)。再介绍进入手术间，术前准 备一麻醉配合—术中配合一术后患者护送移交一术后污物品处理等知识，增强实习护生 的感性认识。 2．3．2手术配和训练 2．3．2．1术前访视患者，收集次日手术患者的资料。回科后，根据次日手术的术前 准备、术中配合及术后有关要求和患者的情况对实习护生进行1次综合性、针对性较强的 小讲课。如1例腰麻下行左胫骨切开复位髓内钉内固定的巡回护理，其工作程序为：到病 区接患者，演示核对患者的床号、姓名、手术名称、部位及术区是否备皮，术前针是否注射， 查看检查单、体温单有无异常。 2．2．3．2待患者入手术室后建立有效的静脉通道，演示安全留置针的使用，便于术 中用药、输血。多选上肢大血管为穿刺点，上肢手术时选择下肢穿刺，确保术中输液输血 通畅。模拟麻醉摆体位方法，侧卧且双手包膝，头向胸贴，其目的是增加腰椎间隙，提高麻 醉穿刺成功率。通过讲小课把基础护理学、外科学、解剖学等结合在一起，让实习护生对 次日手术的过程有个清晰的印象，有利于次日手术的配合。 2．3．2．1作为巡回护士的带教老师还应做好手术护理记录单。术毕随麻醉医生护 送患者回病房，和病区的护士进行床头交班，交代术中患者基本情况和术后注意事项。依 此方法对大、中、小手术进行有针对性的训练教学，使能尽快使实习护生适应手术室的护 理工作。 3结果 通过手术室护理训练讲l教学，督促带教老师不断学习业务知识，提高业务技术水平。 增加实习护生学习与工作的压力，使她们在临床实习中不断学习，理论与实践相结合，达 到学以致用的目的。在较短的时间完成了手术室临床教学计划，手术室护理的理论与实 践水平有了很大的提高，经考核达到了按需施教、学以致用的要求。手术室工作是一多科 室、多专业人员配合的过程，工作随机性强，各个环节都不能出现任何差错。通过科学的 手术室护理训练教学管理，促进了护生积极性，提高了护生的学习效率和独立工作能力， 保证了手术室护理带教质量，有效地完成了临床带教任务。 绩效考核与手术室护理人力资源管理 南京大学医学院附属鼓楼医院麻醉手术科 210008周亚昭王巧桂华 薇 芮 琳 在护理人员短缺的情况下，护理管理的成效很大程度上取决于护理人力资源管理系 统是否完善有效。我院手术室通过加强对各级护理人员的培训及有效的管理，实现了科 室的综合目标。具体说就是通过建立科学的系统的评价体系，改革分配制度，达到激发护 理人员活力，提高护理的整体质量。 1423 l 临床资料 我院为三级甲等医院，有手术间31个，分别设在三座楼的4层楼面。现有护士79 人，其中麻醉复苏室2个3人，麻醉准备室1人，辅助岗护士4人，护士长4人。副高职称 2人，中级职称23人，余为初级职称。工作不满3年的护士有14人，年手术量20000 台。 2绩效考核指标的确定与实施 绩效管理是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目标的一种管 理沟通活动。绩效考核、奖金分配原则的制定，要以保证护理质量、体现护士能力和自身 价值为原则，以体现岗位职责为原则。 2．1效率指标的确定：除质量考核标准：岗位工作质量、五常法管理、护理部及科室 满意度调查。有日常工作指标：工作量(手术配合量及工作时数、敷料制作、辅助工作)、 出勤率，夜班数；年效率指标I护理教学(教学时数，带教进修、实习情况，教学满意度)、科 研、外出开会及论文发表等。 2．2实施：实施绩效管理首先是明确质量标准并根据标准制定奖惩细则。所有考核 内容均以分数量化，分值由全科护士讨论后确定，每个人都可以看到自己当月工作分值。 ①手术配合量化：以手术费为基本分(如胆囊切除术手术费800元，分值即为800分)，部 分手术分值根据手术复杂程度及时间长短做适当调整。由护士长定时统计分数，并以此 作为排班的基本依据。②工作时数：由每个护士依据每日工作时间记录在工作时间表上 (包括术前访视及术后手术间清理时间，每加班1小时记40分)，护士长每周核查统计一 次。③教学时数、敷料制作及辅助工作也进行量化记录。④出勤及月夜班数：主管护师每 年上夜班≥2个月。病、事假扣除当月满勤奖。⑤工作质量：岗位质量以护士长不定期检 查及日常工作评价为主，其次是科室质控小组依五常法每周检查，一项不达标扣50分。 ⑥满意度：主要是日常工作检查及科室问反馈；其