【硕士论文】业主方有效项目团队的构建.pdfVIP

《多第亢届中国项目管理大盆论文集 业主方有效项目团队的构建 鄢晓非孟燕 (中国矿业大学建工学院徐州221008) 摘要：分析了目前我国业主方项目组织构建的现状，提出了业主方项目团队在项目建设中发挥着首要的作用，并 对工程建设项目中业主的项目团队组织建设提出了看法。认为项目建设应重视业主项目管理团队的组建，加强 业主方项目团队成员的选聘、团队成员的激励、团队协作、团队绩效考核，从而在项目全寿命期构建有效的业主 项目团队，确保工程项目的顺利实施和完成。 关键词：业主项目团队构建团队协作团队成员 O引言 (2)第二阶段，从1953年至1965年。学习前苏联 模式。实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方 随着我国改革开放的不断深入，大量的工程项目不 (业主)由政府主管部门负责组建，乙方(设计单位)和 断上马，尤其足像三峡工程、奥运场馆等一些大型项目 丙方(施工单位)分别由各自的主管部门进行管理。业 的建没，其投资大、建设周期长、社会影响大，项目的成 主自行负责建设项日全过程的具体管理。这一阶段， 功直接影响着社会经济的发展。而项目团队构建作为 业主的组织机构既是项目建设的管理部门也是项目投 T程建设一项重要的工作已经越来越受到各方建设者 产运营后的生产管理部门，由于都是临时组建的，业主 的广泛关注，建立一个合理、适用的项日团队是项PI取 又主要是以生产行业人员为主，在建设过程管理水平 得成功的关键，而且业主方是建设工程项目生产过程的 不高。 总组织者，在项目建设中起着其他项目组织机构不可替 (3)第三阶段，从1965年至1984年。这个阶段项 代的作用。因此，在这里笔者希望通过对业主方项目组 目的组织机构大都以工程指挥部方式为主。许多大中 织的研究，为业主建立合理、有效的团队，为项目的jl孵tJ型项目的建设，采用建设指挥部的方式，把管理建设的 实施提供帮助，也希望广大同行提出宝贵意见。 职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期 问设计、采购、施工的管理。这一时期，业主项目组织 1我国业主方项目组织机构构建 机构通常是由懂得建筑行、胜相关知识的人员组成，管 理水平较高，但建成后仍然保留该机构，使得业主的机 建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方 构臃肿。 式，其业主方的项目管理机构组建大体上町分为四个 (4)第四阶段，1984年以后到现在。我国的企业 阶段： 进行体制改革变为自主经营、自负盈亏的法人实体，除 (1)第一阶段，建国初期。项目建设以业主自营方了国家基础设施建设由国家组织建设以外，都要由企 式为主，由业主组织管理、设计、施T等各方面的人员 业自行组织建设项目，但其业主方的项目管理模式主 来进行项目的建设。其管理复杂，建设的水平不高。 要有以下三种： 196 。-■璜目譬理获肃 ①业主方自行管理。业主具有较强的主动权和控 目实施前做必要的知识培训学习。对于其他团队成员 制权，但是、Ik主方的项目管理班予人数多，规模大，人 的选聘关键是应沣意团队成员问的优势互补性，良好 力资源臀理有闲难，如果项目建没完成后人员解散，则 的合作兼容性以及对于建设项目本身高度的一致性。 人员的安置也会有许多困难和矛盾； 以便能够发挥团队各成员的最大能力，在项目建设问 ②、Ik主方委托丁程管理咨询(顾问)公司进行管题上体现出高效的团队效能。 理。业主将所有任务全部委托给项目管理咨询公司， 另外，在项目团队成员选聘时，应该根据建设项目 但业主仍有相应的项目管理部门和人员，部门相J缸简 的目标、规模等特点以及考虑建设项目的实施过程，选 单化，人员大幅精简；