企业生命周期理论与我国民营企业的_二次创业.pdfVIP

年第 期 现代管理科学 !发展战略 !!# $ ! !#$%’()*+,-./01234 蓝红星 陈高林 摘要 !!!!!! !#$%’()*+, -.%/01234 567%8 9:; = ?@AB;CDEFG HI J67%KL;%M NOPQRNS+T2UVWEXYZ !#$67%[%’()*[?\A 世纪的中国 国民经济发展改革过程中最重要的课 进 片面追求速度 因为孕育期工作的好坏 对企业以后的 ! ! ! ! ! 题是企业的成长问题 而民营企业作为改革开放以来形成 成长影响很大 如果工作不到位 就可能造成先天不足 产 ! ! ! # 的新生势力! 其不可低估的历史作用已为社会各界所认 生畸形甚至流产 ! ! 可 其可持续成长性与中国经济的可持续增长有着密不可 !! 求生存期 民营企业创立之初 处于资本原始积累 分的关系 阶段! ! ! ! 民营企业的可持续成长正是中国经济可持续增 管理不规范 破产率高 首先 产品质量不稳定 质量 长的基石 于是 更多的企业家和管理学家开始关注民营 管理没有走上正轨 其次 发展速度不稳定 企业客户流不 ! ( ! 企业的可持续成长的问题 即在一个较长的时期内 民营 稳定 造成生产产量波动幅度影响较大 再者 管理制度不 ! ! ! ( ! 企业如何由小变大 由弱变强的不断变革的问题 其本质 健全 管理效率低下 企业在内部还没有形成独特的管理 # ! # ( 就是民营企业的生命周期问题 理念和文化! # 在外部还没有得到市场的广泛认可 树立起 ! ) *% # 一 企业生命周期理论 形象 民营企业决策层和智囊团成员构成以 三缘 血缘 企业如生命体 存在着导入 成长 成熟和衰退的生命 亲缘 地缘 为基础 内部团结和睦 敢冒风险 勇于开拓 ! # # # ! ! # 周期 企业的生命周期是指企业从领取营业执照之日起开 这一时期应主抓市场开拓 产品定位 完善企业的激励机 # # 始从事生产 流通和服务直到依法破产 被接管 被收购或 制和建立健全企业的规章制度等 # # #