浅议加强企业专利管理与保护.pdfVIP

58 l箸窭：鬻≯ 浅议加强企业专利管理与保护 黄海波 我国企业在专利管理与保护工作中存在着许多问题，主 发明而不能认为是侵权。虽然专利法规定了专利弱保护期对 要表现在： 申请人的临时保护措施，但实施者可能会利用“先用权”取 1．专利管理意识不强．专利管理基础薄弱。 得合法实施的地位，或与申请人和解而签订许可使用合同。 目前我国专利管理工作还相当薄弱，专利制度保护企业 在专利申请文件之一的权利要求书中，对显示发明创造内容 参与市场竞争优势的作用未能充争发挥。首先，多数企业没 的技术特征，只想到如实描述，叙述完整，其结果往往把西 有制定自己的专利战略，没有意识到专利战略在企业经营和 瓜描写成核桃，使专利申请文件的顶盖范围很窄。 产品、技术研发方面的重要性，缺乏对本领域或相关技术领 企业专利管理的制定是一个系统工程，作为企业整体性 域知识产权发展动态的跟踪，明确自己的技术开发和创新思 战略的一部分，必须与企业的产品开发、技术开发以及引进 路，确定开发重点和专利经营战略。第二，没有建立专门的 技术的消化吸收紧密结合，才能发挥其在市场中的作用。专 知识产权管理机构，配备专职人员。许多企业领导认为，企 利制度的正确制定和成功运用，可以增强企业的竞争优势， 业发明创造不多，此类机构不必设，专利工作由技术部门代 提高企业竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 管就行了。第三，没有制定专利管理制度与保护规章，缺乏 1．提高企业的专利意识、制定切实可行的专利技术开发 激励机制和利益分配办法。第四，没有组织专人研究知识产 战略 权保护方案以及诉讼中的应对策略，以提高保护水平和诉讼 没有专利意识的企业是不可能产生有竞争性的技术和商 能力。 品的，更不可能利用专利在激烈的竞争中占据主动地位。因 2．专利文献、信息利用水平低。 此。企业的专利工作，必须把提高全员特别是公司领导的专 专利信息指公开出版的专利文献，它包括专利技术信 利意识放在首位。企业内部建立一把手负责的专利管理工作 息和专利法律信息，以及通过统计与综合分析而获得的有 部门，对全员进行专利知识的宣传、教育和培训工作；营造 关专利申请人的市场意图，重点保护技术及其发展动态等 良好的人才吸引环境和激励环境，制定并落实奖酬政策，合 商业信息。也就是说专利信息是一种集技术的、法律的、 理调整企业与个人之间在发明创造和技术转让过程中的权利 商业的信息于一体的综合性的信息资源。专利信息对企业 义务关系，把发明创造与科研人员的切身利益结合起来，进 经营发展策略的制定，对企业新产品、新技术研发计划的 一步调动和激发科研人员的积极性和主动性；增加科研经 制定，对企业的技术贸易、引资合资决策的制定都是非常 费，加大开发力度，在文献检索的基础上找到现有技术、产 重要的，它不仅为企业提供了一种参考坐标，而且提供了 品和市场的最佳结合点。 一种决策依据。但现实情况是，企业对专利信息资源管理 专利开发战略与企业的技术、经济实力和贸易状况密切 和利用普遍不重视。国有大中型企业的专利管理机构中很 相关，企业的技术、经济实力不同，采用的专利战略方式不 少配备有专门培训的专利信息管理和检索人员，没有配备 同。一般来说，专利战略方式主要分为二种：一是进攻型专 必要的专利信息管理设备，信息收集手段落后，没有主动 利战略；二是防御型专利战略。对于具有较强经济