浅谈企业成本管理体系的建立和完善.pdfVIP

第2010年第8期 商 业 经 济 No．8，2010 (总第356期) SHANGYE TotalNo．356 JINGJI 【文章编号】1009—6043(2010)08—0043-01 浅谈企业成本管理体系的建立和完善 付慧丽，高亚瑞 (郑州大学西亚斯国际学院，河南郑州451105) [摘要】建立科学和完善的成本管理体系对企业成本管理是不可或缺的，它有利于企业更好地实施成本管理，节 省资源，提升企业的竞争力。企业成本管理系统主要包括组织系统、成本管理制度、信息系统、考核奖励制度四部分内 容。随着企业内部外部条件的变化，企业应当随时调整自己的管理模式，应采取的具体措施是：适时对成本管理体系进 行维护；积极吸取成本管理的最新研究成果，使成本管理方法更加先进和科学；建立完善的成本管理体系运转程序；调 整成本管理系统。 【关键词】成本管理体系；降低成本；完善措施 【中图分类号】17275．3 【文献标识码】B 一、企业建立成本管理体系的意义 门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门／单位和人 员的成本职责、权限、相互关系和活动接口，使各有关部 企业建立成本管理体系有着十分重要的意义。通过 门、单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管 成本管理体系的有效运行和持续改进，使企业的成本在 理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。 不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并 2．信息系统。信息系统即责任会计系统，其功能是汁量、 加以保持，实现低成本运营战略和利润的最大化。企业建 传送和报告成本管理所需的信息。它主要包括编制责任预 立成本管理体系对更好地实施成本管理，提高员工的成 算、核算预算的执行隋况、分析i耳骱和报告业绩三个部分。 本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，提升企业 通常企业分别编制销售、生产、成本、现金和利润等 的竞争力，促进企业不断发展等方面具有极其重要的意 预算，并主要按生产经营的领域来落实。为了进行控制，必 义。建立成本管理体系具体的意义在于：为组织更好地实 须分别考察各个执行人的业绩，这就要求对企业的总体预 施成本管理提供一个平台；提高员工的成本意识和能力； 算按责任中心来分解落实，形成责任预算，以便各责任中 系统地控制和降低成本；全面地满足顾客、最高管理者、 心的管理人员明确自己应负的责任和应控制的事项。 相关方和适用的法律法规要求；持续地开展成本管理活 在实际业务开始之前，责任预算和其他控制标准要 动和坚持持续改进；将成本管理延伸到供方，推动整个供 下达给有关人员，以便他们控制自己的活动。对实际发生 应链的成本管理；向组织外部证实成本水平和提供成本 的现金流量、成本以及取得的收入和利润等，要按责任中 保证能力的信任。