浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用.pdfVIP

一200—8年-一．7一)1一一一一一一一一一一一一二一一一一一一一一一一一一一一l管理与创新 浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用 辽河油田矿区服务事业部 赵晓波 “成本”是每个企业最关注的焦点， 级预算管理机构的职责和经营预算目 少数管理人员的专利，认为成本、效益都 降低成本是企业永恒的主题。对于如何 标，资金预算的编制、审批、执行、检查、 应由企业领导、计划部门和财务部门负 控制成本有多种理论和方法，多年来一 分析和考核都做出了明确的规定，从制 责，而把各车间、部门、班组的职工只看 直为人们所探讨和研究。但我认为，推 度上保证预算工作的顺利推进。 作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技 行全面预算管理制度，在降低企业成本 成立预算管理委员会，具体负责研 术的不懂财务。职工对于哪些成本应该 中起着关键作用，是企业进行有效成本 究解决企业经营中的重大事务；审议企 控制，怎样控制等问题无意也无力过问， 控制的关键环节。 业经营年度规划和年度建设计划；审议 认为干好干坏一个样，感受不到成本压 一、全面预算管理的概念 企业经营业务年度预算、决算等。 力，控制成本的积极性无法调动起来，浪 全面预算管理是指企业在战略目标 (二)科学编制预算 费现象严重。通过推行全面预算管理， 的指导下，对未来的经营活动和相应财 按照预算编制“自上而下、自下而 将年度预算指标分解到每一名员工身 务结果进行充分、全面的预测和筹划，并 上、上下结合”的原则，经过反复研究，制 上，做到“人人头上有指标”，落实控制责 通过对执行过程的监控，将实际完成情 定企业经营业务收入指标，成本费用支 任人，并与每名职工的工资奖金挂钩，真 况与预算目标不断对照和分析，从而及 出指标和应收账款降低率等指标，使预 正实现节奖超罚，调动职工的积极性和 时指导经营话动的改善和调整，以帮助 算指标更加符合生产实际。 主人翁责任感，将成本控制作为企业的 管理者更加有效地管理企业和最大程度 (三)强制预算执行 一种文化深入人心。 地实现战略目标。全面预算的最终反映 推行以“现金流管理”为主导的预算 二是加强成本管理，必须做到制度 是一整套预计的财务报表和其他附表， 理念，将预算执行符合率纳入考核体系， 约束到位．有效的制度是成本管理工作 主要是用来规划计划期内企业的全部经 坚决纠正“重编制、轻执行”的现象。结 得以正常运行的基石。通过推行全面预 济活动及其相关财务结果。 合企业生产经营特点，对各项付现成本 算管理制度，制定全员、全过程、全要素 二、全面预算管理在成本控制方面 进行分解，并落实可控付现成本同比减 控制，实现事事有人管、控制有措施、责 的作用 少100,5的硬指标。通过建立单位负责人任有落实，形成责任清晰、管理顺畅、协 全面预算管理和考核、奖惩制度共 授权审批制度，控制月度各预算项目实 调高效的成本管理机制。 同作用，可以激励并约束相关主体追求 际发生值与预算控制计划值差额比例在 三是加强成本管理，必须做到考核 尽量高的收入增长和尽量低的成本费 5％之内；如遇特殊突发事件超出年度预 兑现到位．通过预算指标分解，建立一 用。 算、月度预算差额控制比例的开支项目， 系列分层次、分单位、分岗位的制度和相 编制全面预算过程中相关人员要对 则由开支部门提出书面申请，说明原因， 应的考核标准，形成了有硬指标约束的 企业环境变化做出理性分析，从而保证 按程序逐级申报预算委员会审议。 考核、兑现制度和体系，奖罚分明，激励广 企业的收入增长和成本节约计划切实可 (四)强化预算监督 大职工参与成本控制的积极性和主动 行。 ’ 通过建立信息反馈系统，对企业预 性。 预算执行的监控过程关注收入和成 算执行情况进行跟踪监控，定期召开预