浅谈石油企业的物资管理.pdfVIP

经营管理 什11r1㈣l·一¨|～t『rlhr…r，l“}：、n、e■1qU■ 烹烹i=焉I烹薷■烹i，-蛆I 浅谈石油企业的物资管理 孟兆鸿 (胜利油田桩西采油厂 山东东营257237) [摘 要]企业的物资管理是资产管理的重要组成部分。文章对石油企业物资管理的特点进行了概括，分析了现阶段物资管理中存在的问题，其问题主要 在管理组织、管理流程及人员的素质等方面。并针对其存在的问题提出了改善石油企业物资管理的对策：建立有效的物资管理制度、提高物资使用效率及加 强对管理人员的培训等等。加强物资管理对石油企业的町持续发展具有重大意义。 [关键词]石油企业物资管理存在问题对策分析 中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2010)11-0065-01 现代企业主要的生产工具足物资设备，同时这也是现代企业水平的重要的 面有着较高的要求。在上级物资管理部门的管理下，在本单位物资设备管理 一个标志。物资足企业的固定资产之一，通过对物资的管理足提高一个食业 委员会的领导下，由分管副职领导直接负责，物资设备管理委员会通过物资设 经济效益的重要的途径，同时，与企业的安全生产有着密切关系的也是物资的 备管理科，安排若干设备管理岗，各管理岗按照物资类型分管一个方面，这种管 管理。近几年来，胜利油田不断的进行改革、创新管理模式，对企业内部进 理组织机构较为简便易行，物资管理的针对性强。 行了优化管理，从而使的企业的经济增长方式有所转变。尤其是在现代化的物 3．2培育良好的物资设备租赁市场．提高物资设备使用的效率 资管理理念和应用先进的信息网络技术的支持方面取得了非常重要的进展。 随着划小经济核算单位、推行资产经营承包等措施的实施，人们逐渐改 由此同时，也有一些单位的物资管理存在管理不得当，从向使得生产成本相对 变了盲目追求物资设备资产占用最大化的弊端．为了解决物资设备能力与利用 增加，导致经济消息下降。面对这样的形式，以经济效益为日的进行考虑，加 率的矛盾，在避免产生新的“大而全”、“小而全”，实行专业化配置的前 强对物资的投资使用和维护，通过现代化的管理方式和手段，不断的提高设备 提下，应积极培育物资设备租赁市场，提高物资设备利用率和经济效益。企业 对企业经济效益的贡献率． 成立租赁中心，负责企业与外部和企业内部单位之间的租赁业务，可以提高企 1物资管理现状 业经济效益。 。方面可以充分盘活企业闲蔑、低效资产，为企业增加收入： 多年以来，胜利油田的各个单位都在逐步的建立健全对物资管理的制度和 另一方面对所需利用率较低的物资设备，可以通过以租赁代替采购的措施来满 约束机制，并小断的采用新的信息技术实现对物资的管理。同时也对物资管 足生产需求，减少资金投入。 理的制度进行严格的执行。对职l：进行技术培训的同时，提高他们的技术素 3．3完善约束机制 质和责任心。各单位的物资特点主要有以下儿点： 企业内部应当建立物资设备维修、技术改造等管理网络，并设定专门的 (1)物资设备种类多，设计的领域多： 物资管理资金用于激励物资管理人员，并且应当做好采油厂的年审工作，油田 (2)物资设备分布较为广泛： 应当把优秀物资管理企业作为其长期目标来抓。并且在年审过程中，制定好 (3)各类设备的T作、操作环境及要求差异较大． 下一个年度的物资设备升级管理的目标，并将完成情况与年终管理人员的评比 2物资管理存在的问题 联系。 现阶段，石油生产企业的物资设备主要有以下几类：抽油机、修