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理论探讨 浅议水利工程施工现场管理 阮仁强 安徽水安建设发展股份有限公司 安徽 合肥 230000 【摘 要】水利工程施工现场管理直接关系到工程质量、工程成本、工程进度等，进而影响到施工企业的整体管理水平和市场竞争能力。强化施工现场管理 应该从施工组织设计的编制，抓好重点管理内容，实行动态管理以及健全现场管理制度等几方面加强管理。 【关键词】施工现场 施工组织设计 动态管理 管理制度 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成 工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网， 品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的 完善现场安全措施等，来保证安全生产。 主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工 2.4 施工现场质量管理 现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高施工企业 随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人 在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。水利工 们所重视。水利建设工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质 程建设周期长、投资大，因此，施工现场管理显得尤为重要。强化现 量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量 场管理应该从以下几个方面入手。 往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低 限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检 1、科学编制施工组织设计 验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段： 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济 （1）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出 文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求 其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的 和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指 责任； 导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施 （2）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时 工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不 处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建设人 同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括 员； 技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施 （3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以 工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案， 现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物 反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的 理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常 施工设计或施工方案组织实施。 需利用现场实验所得数据来评判质量、情况； （4）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检 2、抓好施工现场重点管理内容 查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过 2.1 施工现场进度管理 程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，它