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浅谈石油企业在新能源环境下盼管理创新 物流管理 浅谈石油企业在新能源环境下的 管理创新 文／王青波 摘要：随着市场竞争的日益激烈，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展，最重要的是要在企 业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题，提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机 制、文化等六个视角进行全方位管理创新，以提高企业竞争力和持续发展能力。 关键词：石油企业；管理创新；系统创新 中图分类号：F715文献标识码：A 文章编号：1005-6432(2008)15-0024-02 DiscussionOilthe InnovationofPetroleum intheNew Environment Management Enterprise Energy WangQingbo SocialInsurance Overall Petroleum (ZhongYuan ManagementPlanningCenter) Abstract：Asthemarket isfierce havetotake innovation competitionincreasingly,thepetroleumenterprises management and market。Thishas themain forsurvivaland inthe economic developmentglobalization integration essayanalyzed whichconstrainthe ofthe forwardthatthe havetotake problems developmentpetroleumenterprises．Thispaperput enterprises innovationfrom andcultureSOasto the andsustainable Institution，conception，technology,mechanismimprovecompetition ability． innovation Words：petroleumenterprise；managementinnovation；system Key 管理薄弱一直是我国石油企业竞争力低下、效益不高 误，使企业蒙受严重的损失，而且也直接影响着企业的经济 的重要原因。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经 效益和管理水平的提高。原因就在于一些企业管理者凭感觉 济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国石油企 行事，有的习惯照搬国内外其他先进企业的管理经验。 业全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要 3．管理层次多，效率低下 素生产率的高低具有重要的影响。随着石油勘探开发难度 石油企业的组织结构一般都是职能型的，呈现金字塔 的不断增大以及市场竞争的日趋激烈，石油企业必须对管 形分布，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理 理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行全方位的创 者则沿着塔顶向下分布。企业内部按研发、设计，生产、 新，才能立于不败之地。 财务、营销等职能进行划分，其主要特点是“工，管”分 权。各部门职能往往交叉重叠，由于企业信息系统化程度 一．制约石油企业发展的主要管理问题 低，使各职能部门构建的信息节点形成信息孤岛。