浅议文化管理理念对企业管理模式变革的导引.pdfVIP

企业发展 浅议文化管理理念对企业管理模式 变革的导引 王非王立凤华军 产业革命以来．企业的管理思想 价值观系统．形成全体员工共同的积 根本核一12．。在文化的基本作用没有引 一直随着经济形态的变化而变化。从 极向上的做人做事的原则和方式，激 起重视之前，对待经济问题我们强调 早期适应小作坊生，“的经验管理，到 发每一个员工工作的主动性、积极性 的是理性“经济人”的概念，认为经济 体现r212业经济根本要求的科学管和创造性，形成企业的团队精神，使 活动的主体是理性“经济人”，按照亚 理，无一不是经济、管理相契合的范 企,lk的人力资源获得最佳配置和最当·斯密的人性自利观，人被设定为 例。到了21世纪，新经济时代的到合理的使用，最终实现企业组织的经 趋fli．避苦、谋求自身利益最大化的 来，改变__广原有的以机器和分工为基 济及社会目标。企,lk文化的核心理念人。而“经济人”的自利行为则被确定 础的生产形式．开始强iN人的智慧和 逻辑框架相对确定，主要内容包括企 为经济理性行为的首要原则。这一点 能力．企业不N-以占有物质资源作为 业的使命、愿景、企业精神、企,lk宗旨扩展到公司，被要求企业应为企业的 基础，而是以占有人力资本(知识、智 和核一12．价值观。我们可以用一个金字 真正所有者谋求利益最大化．也就是 慧和能力等)作为经营的基础．强调 塔来表示： 股东控制tN_论核心内容。对企业的股 人是创造财富的关键。相对应的．企 ,lk的管理思想也发生了根本性的转 的最终目的 变。由原来的制度管理转向了以企,Ak 文化为核心内容的文化管理。就企业 而言．在文化管理阶段，企业发展的 好坏关键在于企业文化的内容以及 基于企业文化的需要而形成的各种 管理理念以及管理制度是否符合时 代需要，是否利于企业的长远发展。 和不可 纵观世界企业管理的发展历史． 以泰勒为代表的古典管理理论到以 梅奥为代表的行为科学理论．再到孔 茨、西蒙为代表的管理丛林阶段理 企业的精神文化同然重要，在企 东们，企业的管理者有责任使企,AkN- 论。发展到现阶段的企业文化管理理 业精神文化基础上形成的各种管理 值最大化，经理作为股东的代理人， 论，其根本的变化是由“物”到“人”的 方法和制度也应同等重要．本文要阐 没有义务参与不能提高企,Jk收入增 变化．也是在逐步走向“物”与“人”的 述的就是在文化管理的背景下，因为 长能力的社会责任项目．经理们的任 相互和谐。我们今天所说的文化管理 文化管理理念的引入，企业经营管理 务就是增加利润．从事获利性投资， 是科学管理和文化管理的结合。既充 在治理机构的导向理论、内部组织制 只要其符合法律即可，而无需要求是 分肯定科学管理的作用。又将先进的 度、营销模式变迁和企业的可持续发 否与社会责任相符。换句话说，所有 文化理念融入到管理当中去。所以． 展等方面的变化。 的企业所有者都接受自身利益原则． 把文化管理理念融于现代企业管理， 视该原则为所有经济活动的驱动力 发挥企业文化的统领作用。企业文化 一、：企业治理机构以股东为导向 量，这直接导致理性决策模式。该模 管理是在提炼一种合理的企业价值 逐步毫目碡嚆关蔫毯箍卷为霉鞲訇转翌篷 式中xq-市场、信息、当事人等严苛的 观系统的基础上．通过49r种有效的方 前提条件使得这种经济理性只能是 法，贯彻企业价值观。形成企,Ak共同 “经济人”理论是股东控制论的 一种理想的状态．回归到现实就会出 42／未来与发N／2006／第10期 万方数据