浅谈如何更好发挥绩效管理在电力企业中的作用.pdfVIP

科苑 浅谈如何更好发挥绩效管理在 蚺km-∞‘o∞卜；一。游 电力企业中的作用 1孙最萍蔻衰电交建设公蔼 一、前言 对电力企业来说。缀营计划就像 源部的事。对考核工作敷衍了事，机 绩效管理{磐必提高企韭和员工绩 企监嚣形中的指挥棒，嚣者的结合将 械挽{亏。考核翔裙，考核者没蠢爨视 效的重要工吴鼗得越来莲重要。尤英 更好麓季|导员工行力翔公司要求的方 考核指标的设鬟，没有摄握公司给本 对我国电力企业做为国民经济的基础 向努力。 部门下达的经营任务并结合本人对任 行业绩效管理直接影响着经济效益的 3．考核指标没有根据实际情况采用 务的理解给下属设定考核指标，缺乏 提高。在我国。为深化企业人力资源 考核指标要根据具体市场情况而 和下属的有效沟通，管理者只靛到了 管理，完善激渤约束枫钧，强诧员工 裁定，蕊不是公司汉麓的考核指标， 传声篱的终两。国于下藩霹工弦强标 责任意识，提高员工的工作能力和绩 这样带来的结果使得考核指标的内容 的不了解或了解不深，因此在执行结 效，大多数企业已经建立绩效管理制 和公司经营计划内容的脱节，不能反 果中无法达到篱理者的预期。执行 度，也利用到了绩效考核的结果。但 映公铡业绩的变化，也不能反映公司 过程中，管理糍缺乏对过程的关注， 是在实际操{毒巾，一些电力企建麓绩 组织终构交{乏豢来的职赉燮纯。 不髭及时指导下属王{睾，对下藕执 效管理也都成了“走过场”，绩效管理 4．公司计划编制的不合瑷 行中出现的问题和成果不能及对记录， 的作用不能完全发挥出来。因此，分 电力企业经营目标的频繁变动会 缺乏基础资料。因此在考核期求凭主 析研究如何让绩效管理在电力众业发 影响考核目标的频繁变动。公司计划 观打分，一些平时表现好但临i垃考核 挥应有的作用鼹褥尤药重要。 是绩效考核豹基础，没蠢计划就没有 期出闫题的员工往往考核结果较差， 考核。频繁的指标交渤会削弱员工对 两平时韭绩差漆时表现好的受工经往 =、现阶段我国电力企业在实行绩 考核严肃性的信心，员工不是考虑如 考核结果较好，造成考核结果失真。 效管理存在的问题及原因 何实现考核指标，而愚更多考虑如何 长此以往，员工往往会在期末努力表 在电力企业中绩效考核管理执行 更改考核指标，考核因此失效。 现两忽视了平时工作绩效的改善。 的困难的原因银多，跑妇方寨不合理 5。续效考孩指标设计浚番校据公司辩 的原因、公司执行力不强、企业文化 层结构、员工岗位职赍的要求来设计， 兰、如何更好的发挥绩效考梭在电 的不符等。这魃问题的根本原因在于 不同胺面的考核指标串位 力国企中的作用 对绩效考核镑理理解不透，执行中没 对于大多数的电力企业来说，它 1．取得各层人员的支持、理解、投入 专援往绩效考核营理的壤本缳鞭，麸 毒着严格上下级的科鼷结构的组织， {{}获褥裹凄矮豢豹全菱支持 而在企业的管瑷中机械执行。舆体表 不同屡次的员工承攫的责任不同，相 实践证明，没有企业高层领学的 现如下： 应的考核指标也应该不问。尤其是电 支持，企业绩效管理的系统将寸步难 1．绩效考核管理泛化 力企业中的国有企业喜欢将安全指标 行。高层领导对企业绩效管理的制度 电力企监豹～切事务都纳入绩效 一票番决制，塞现离题入入都要承担 以及支持系统蠢