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企堑营疆t 浅谈全面预算在企业管理中的应用 罗志敏(青岛职业技术学院) 接要：全灏预算管理是企业对未来熬体终营规划的总体计划安排，在市 员工更好地鬼成企业预期的经营目标。全面预算涵盖企业的生产、 场经济琢壤下，全覆预算篝壤是鑫盟一璞_薹要的警理王美，被广泛疲爱在垒 经营、投资等搿寿方瑟，舆骞“全蠹、全额、全员”豹终援，终灸一秘公 照管理当中。巾国经济正处于一个重要的战略机遇藕，众韭规模不断扩大，监 认比较有效的管理控制乎段，它已成为现代企照管珲的惯例。在很 务日益复杂，众业想要提高戆理水平、增强竞争力，必须具备有序和规范的内 多企业，有较大的现金流、物资流和爱杂的公司治理结构，全面预算 部管理制度。推行全面预算管理就是提高企业自身综念慧理水平的一项基础 W以起到干浚和导向作用，统筹企业庞杂的管理事项，达到增强员 蠖工终。本文羧金韭警理e争实旌全蚕臻冀管理懿有关鹚题谈死点器法。 王信，蚤、援离经济效慈，攥手}企鲎整锩管理零平豹效栗。 关麓词：龛蕊预算管璃企韭管理信息系统 2企业程实施全面预算管理中存在的主要问题 0引言 2．1盲豳推行全面预算管理图肉很多企业的高层管理者不具 企业财务管理作为企业管理的踅点，备受傺理者的重视，而全 麓现代企韭镫理乒厅必需的财务知识，这对推行全菰预算有着严重的 嚣预算警璎又是金壁财务警理豹灵魂，莫重要救霞嚣易觅。圣年多企 彩嚷。如栗管理者只是认谖至l了全藤预算管瑾鹃积极{睾霜，竣者秃 艘已经认识剃实施全面预算管理的必要性，但程实务操作中义存在 了在企业管域水平方面熊得到有关部门和单位的认同，而实施预算 ～些误区和疏漏，也是澍全面预算镣理的认识不够全面和深入，导 赣理，t日对预算管理到底如何进行，如何安排和实施缺乏深刻的领 致出现“为了预算而预算”、“形式预簿”、“无聊预算”的尴尬膈面。要 会和宓要的繁理会计专攮知识披笺，就会造成只是制定了一聚割有 骰荮企整全溪该算管璎，必须耨全溪鞭算警璎褫凳一个系绫王程， 关预算管理的制度性文佟，两实际上，对全蔼预羹管理缺乏鬟褫、撵 做好完善的基础工作，镀职能部门协同合作，重视预算执{彳过程中 爵不足，预算组织机构设鼹简单、人鼹配备不足，各部门预算编制参 的监督管理，并做好预算结果的评价与反馈。 嚣者马马虎虎、潦草应付的局面。所以，企业不能必将预算管理作为 1全藕预算管理的肉涵和{乍用 管理裁度的缀藏部分去壤於割囊空囊，“必了颈篡纛预算”，宣鹭推 全覆预簿，是据企照隽实瑗未寒一定时期的经营目标，以货苯 行全面预算管理。 及其他数量形式反映的备项目标行幼计划与相膨措施的数爨说明。 2．2缺麓必要的全面预算组织全面预算是在财务收支预算基 全面预算是由一系列单硕预算组成的有机整体，由一整套预计的财 础上的完善和发展起来的，经常可以看到，在实行全面预冀管殚的 务掇表和英德附表构成，用来反映企照计划疑内预期的经营活动及