浅谈强化财务预算管理的问题.pdfVIP

财经纵横 浅谈强化财务预算管理的问题 谭安华重庆南桐矿业有限责任公司 摘要：财务预算管理在企业管理中发挥着重要的作用，,-之tE有效的降低企业的经营风险与财务风险，能不断提高企业的运营能力、荻 利能力、发展能力。本文从财务预算的基本理论知识出发，对财务预算管理在企业中的重要性进行阐述，分析当前财务预算管理所存在的 问题，并结合问题从财务预算管理的组织机构、财务预算的编制方法以用财务预算管理制度几方面对强化财务预算管理进行探讨。 关键词：财务预算；预算编制；预算机制 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001—828X(2010)12—0201—01 一、财务预算的基本概述 三、强化晃于务预算管理的对策分析 财务预算就是以货币形式表现，反映企业财务目标，控制企业 (一)健全企业财务预算管理组织 财务活动．保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体。 首先，加强领导对财务预算的重视程度。企业的财务预算能否得 它包括营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预 到很好的贯彻。需要领导加强对财务预算的重视程度，从自身做起。 算。企业财务预算是由企业的最高权力机构讨论通过的企业未来一定 这样才能对员工起到榜样的作用，使他们认识到财务预算的重要性， 时期经营决策和目标规划的财务数据说明和责任约束依据，它是现代 这样营造一个有利于财务预算的环境。预算管理涉及到企业的各个环 企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础 节，需要企业的不同部门和员工参与和执行。 上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以经营利润为目标，以现 其次，建立预算管理组织体系。为顺利地进行财务预算管理，保 金流量为中心，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支 证预算管理效果，企业首先结合相应的政策法规。成立预算管理组织 出、企业经营成果及其分配等财务活动进行的计划和规划运行，确保 机构。 企业理财目标实现的有效管理机制。它是企业全面预算的一部分，搞 (--)编制财务预算．注重与企业的发展战略相结合 好企业财务预算，能使企业回避财务风险。实现顺利发展。 以战略目标为指导，以完善制度为重点。强调财务预算管理与战 二、财务预算管理巾存在的问题 略管理相结合。企业财务预算管理是对未来的一种管理，其目标应该 (一)缺少健全的财务预算管理组织 以企业战略目标为基础。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行 首先，我国大部分企业的财务预算管理上认识不足，缺乏整体 为，就会失去正确的目标和方向。不可能增强企业的市场竞争优势。 观念，没有将组织经营的各单位、部门和相关阶段有机的结合起来， (--)完善企业财务预算管理机制 财务预算工作只安排在财会部门，这种缺乏整体观念的预算管理，往 首先，建立与财务预算管理执行的监督机制，预算的执行与监督 往难以发挥财务预算的控制作用，致使财务预算管理缺乏操作性。其 是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保证。企业应加强对财务 次．由于认识的不足导致很多实行预算管理的企业并没有设立专门的 预算执行过程的监督与控制，应定期对财务预算执行情况进行定性和 预算管理组织机构，财务预算管理的人员就由企业的财务部门兼任， 定量的分析。加大监督力度，增强监督的客观、公正和独立性，预算 有的企业由计划部门兼任。这样财务预算管理工作就没有组织保障， 监督工作由预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。内审部门不 当财务预算出现问题时。没有一个权威机构来进行协调和仲裁，对于 参与预算的编制，只对预算的执行过程与结果进行监督．直接对预算 预算管理各个环节的工作，也没有一个具体机构来办理。从而造成预 管理委员会负责。内审部门一方面可以借助企业的财务网络系统在预 算管理出现断层和漏洞。影响财务预算管理的正常运转。 算执行过程中对各二级单位实施突击审查，另一方面可以在期末根据 (二)财务预算的编制与企业的发展战昭脱钩 财务部门汇总结果实施定期审查。 企业财务预算的目标与企业战略目标是一致