水电施工企业内部成本控制的几点经验.pdfVIP

第28卷增刊(1) 四川水力发电 V01．28，Supplement(1) 0 Power 2009 20 9年7月 SiehuanWater Jul．， ／+。+’+。+。+。+、 ：企业管理： ＼+．．．．．．．．．．／ 水电施工企业内部成本控制的几点经验 唐述实，王海全 (中国水电七局一分局，四川彭山620860) 擅要：内部经营成本控制是施工企业进行管理和成本控制非常重要的工作，提高全员素质是加强管理和成本控制的保证， 只有充分调动人的积极性、主动性和创造性，才能发挥人的潜力。全员综合素质不高，管理知识、技术水平未达到应有的要 求，必然制约成本控制管理水平的提高。全员素质的提高，除分专业、分工种进行多次培训以及自身不断学习外，最重要的 是我们常说的老传统“传、帮、带”。在夯实管理基础搞好“传、帮、带”的同时，必须培育成长基因，将项目经营管理和成本控 制经验转化为科学化、标准化、规范化的管理制度，提高企业的精益化管理水平，才能确保水电施工企业科学、和谐、持续向 前发展。 关键词：水电施工企业；成本控制；经验 中图分类号：TV7；F275．3 文献标识码：C 文章编号：1001-2184(2009)增l-0141-04 在签订施工承包合同后，内部经营成本控制 最终实事求是的解决问题。通过几个项目的成本 是施工企业成本控制非常重要的工作，经营管理 控制管理，经营管理队伍专业水平和处理问题的 人员应全面、完整的认识和理解合同中的各种合 能力得到了极大的提高，锻炼了一批经营管理人 同文件以及相关文件和资料的主要内容，清醒认 员，为企业创造了非常丰厚的利润，形成了一整套 识工程中的风险、重点或关键性问题，制定科学 企业施工定额，对投招标工作提供了非常重要的 化、标准化、规范化的管理制度，可以提高效率，增 基础资料。 加经济效益，增强企业的实力，实现生产经营的良 2加强工程施工中材料的成本控制 性运行。笔者通过在国内几个大型电站建设中的 施工材料占施工成本的60％左右，施工材料 经营管理实践，谈谈内部经营成本控制方面的几 能否合理使用并进行有效控制，对施工企业经营 点经验和方法。 ’ 的成败非常重要。 1 将与业主签订的合同单价作为主要控制指标 (1)必须使用合格的材料、建筑构配件。不 目前大部分水电施工合同都是采用工程量清 合格的材料，施工作业队(厂)必须拒绝使用并退 单计价模式，因此结算应以合同单价为主要控制 回公司仓库，避免施工作业队(厂)使用不合格的 指标。在笔者参与施工管理的几个大型电站建设 材料或偷工减料，造成建设工程质量不符合规定 实际经营成本控制中，都要求必须对每一项施工 质量标准。 工序或施工任务进行考核，从实际出发，通过施工 (2)对材料实行限额领料制度。 现场的多次考察了解，实事求是的进行单价分析， A．进行限额领料的基础是加强对作业队材 确定合理单价，制定合理的价格体系，除个别情况 料的计划管理 外，不突破合同价，进行有效的项目成本控制，而 a．对施工作业大队材料计划的控制： 不是事事照搬定额脱离实际。单价制定后，经营 一是在每月25日之前，施工作业大队技术办 管理人员还要经常深入施工现场，对单价执行过 根据下月生产安排制定材料领用计划提交给施工 程进行反复考核，多方面了解情况，对执行过程中 作业大队材料组“材料用量计划表”，材料组根据 产生争议或出现偏差的问题及时做进