我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策.pdfVIP

2010年5月 大众商务 No。5，2010 (总第113期) Business Popular 13) 我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策 马清 (宝鸡职业技术学院，陕西宝鸡721013) 【摘 要】人力资源是现代企业中最重要的资源，有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键。寻求适合企业发展的组织架构和人事 管理制度，是关系到企业兴衰成败的战略性问题。特别是对我国民营企业人力资源管理中的诸种弊端及其思想根源进行反思和剖析，并提出相应的 对策和改善措施。这对于总体上尚处在创业和整合时期的我国民营企业来讲，探讨这一问题尤为现实。 【关键词】民营企业；人力资源管理；家族式管理；职业经理人制度；企业文化 中图分类号：C391 文献标识码：A 文章编号：1009—8283(2010105—0100—02 也许这些年大家对那些作为失败案例的民营企业还记忆犹新，巨人 行业内问题的普遍性。许多初创时期的民营企业家，其思想深处难以避 倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……广东省民营企业 免地带有资本原始积累时期经营思维的狭隘、偏私和短视性，缺乏企业 文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关入士预测 人力资源发展的长远眼光，造成劳动组织关系上法律观念和道德观念的 中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前缺失。经营理念中为自己赚取“第一桶金”、为家族聚财的思维占主导 而言，我国民营企业平均寿命只有2．9年。导致民营企业失败的其中重 地位，而员工的利益、劳动者积极性的调动、企业人力资源的培植则很少 要原因之一在其组织人事方面。因此，如何加强和完善民营企业人力资 考虑，企业组织赖以生存和发展的、产生其内部凝聚力和创造性的企业 源管理，是当前我国民营企业在发展过程中迫切需要解决的问题。对我 文化缺失。 国民营企业人力资源管理现状进行分析、探讨具有直接而现实的意义。 2解决民营企业人力资源管理诸种弊端的对策 1民营企业人力资源管理中的弊端分析 2．1进行企业组织架构和组织人事制度的革新 1．1“家族式”控制。近亲繁殖 关于初创时期民营企业的进一步发展，有一个经验之谈是不无道理 在企业创业初期，创业者个人及其家族、亲戚朋友起着相当重要的 的：创业靠个人能力，成长公司靠伙伴能力，成熟公司靠组织能力。在企 作用，于是先天性的造成了靠亲情友情维系的家族式企业。据调查，约 业发展的一定时期，原有靠感情维系的家族式企业就很难适应企业进一 90％的民营企业财务管理控制在家庭成员的手中，中高层管理人员约 步发展的需要。必须在企业整个体制和组织架构上加以创新和改革，完 40％左右是朋友或家庭成员。这在一定时期内也许是天然形成、在所难 成一次“阵痛”中的蜕变和升华。例如原有的创业者和家庭成员、亲友， 免的，并有其积极作用。但是当企业继续向前发展、并具有一定规模时， 除个别真正具有经营管理才能者外，一律从管理岗位中退出，引进职业 其局限性和弊端就必将越来越显露出来。“近亲繁殖”造成企业管理层 经理人制度，建立法人治理系统。 素质上的严重缺陷，专业性管理人才缺位，从而在关键岗位上形成专业 2．2制定企业组织人事战略规划。构建人力资源开发使用的科学系 职能的严重隐患，这样企业下一步的失败几乎是在劫难逃。 统和管理机制 1．2人力资源管理中随意性强，制度建设不健全 选贤任能是企业组织发展的关键。这虽则是老生常谈，但对我国现 由于上述企业管理层的先天不足，造成整个企业管理的个人色彩浓 存民营企业来说仍然是一个切中要害的