我国企业集团财务管理模式优化探讨.pdfVIP

我国企业集团财务管理模式优化探讨 理。“统一领导”的财务原则绝对化；要么过度分权，采用纯 粹“分权式”管理模式，大量的财务控制权下放到子公司， 吴景 母公司控制协调能力削弱，“统一领导”的财务原则名存实 (西北师范大学经济管理学院。甘肃兰州730070) 亡。 2．财务控制方面存在的问题 摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合 首先，集团公司财务管理制度不健全，缺乏全面性。我 纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统 国企业集团的财务控制主要集中于事后控制，缺乏至关重 的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等 要的事前预算和事中控制。事前的预算与经营业绩的比较 诸多问题凸现。给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍 也难以进行，事中控制流于空谈。至于事后分析，虽基于年 了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据 终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基 其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证 础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然 集团经营活动的顺利进行。 事前预算无从谈起。事中控制甚为薄弱，事后分析未必有 关键词：现代企业管理；企业集团；财务管理 效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业 中图分类号：F406．72文献标识码：A 财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外，全面 文章编号：1008-髓81(2010)01一0018—02 的财务管理势必难以进行。 其次，集团公司管理制度不畅，财务管理各自为政，缺 目前，学术界对财务管理模式的研究可以分为狭义和 乏一体性。企业集团自身没有建立起贯通母子公司的财务 广义两个方面。所谓狭义的财务管理模式，就是从财务决 控制体系，核心企业无法驾驭各子公司。难以从集团整体 策权的集中与分散的角度，把财务管理模式划分为集权 发展的战略高度来统一安排投资和融资活动。体现在投资 式、分权式、混合式等几种类型；而广义的财务管理模式是 上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收 不仅包含财务决策权的分配还包括财务控制、财务监督。 益下降．经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏 以及具体的机构设置、职责分工、运作方法等多方面内容 内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利 的财务管理模式。企业