我国企业全面预算管理中存在的问题及改进策略.pdfVIP

管理观察 CCONONSTRUSTRUCCTTIIONON 我国企业全面预算管理中存在的问题及改进策略 周建明 大庆职业学院 黑龙江 摘 要：全面预算管理不仅对于建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强企业竞争力有着重要意义，而且也是改善财务管理水平和提 高会计核算质量的重要措施，是实现科学管理的有效工具。 管我国的大多数企业正在使用全面预算管理方法，并取得了一定的效果，但是， 相比于预期的全面预算管理所能达到的效果还是有一定距离的。因此，要想使全面预算管理制度在我国真正得以推 且能切实提升企业的管 理水准，首先必须深入了解我国企业全面预算管理存在的问题，进而提出相应的改进策略。 关键词：预算管理 预算编制 改进策略 一、我国企业全面预算管理中存在的问题 求基础数据准确和完整；另一方面,预算管理要先进、科学的信息系 1.对全面预算管理的认识上存在盲区 统的支持。与全面预算管理的要求相比,我国大部分集团公司在信息 虽然大多数企业已经认识到了全面预算管理的科学性，但仍存 技术保障方面还有很大的差距。 在很多认识与实务的盲区。如预算关注重点大多局限在生产经营领 二、我国企业全面预算管理的改进策略 域，注重编制了生产、销售和费用、成本、利润预算，或仅把预算当成 1.加强员工培训，树立全员预算管理的观念 控制费用的工具，而对资本预算、预计资产负债表、预计现金流量表 企业预算的顺利实施，需要企业各部门及全体员工的参与配合， 等没有引起应有的重视，对预算的认识并不全面。当前很多企业失败 只有让各部门员工了解企业预算制定目标并切实与企业经营状况挂 的原因都是投资决策失误造成的，都是因为投资缺 从企业全局角 钩，才能有效地避免实施中的问题，协调好各部门间的利益关系。因 度出发的事前安排，致使投资方向与主营业务失去互相支持，投资资 而，企业应认识到提高全面预算管理人员水平的必要性和重要性，企 金缺 规划而大量占用且难以产生效益形成周转不灵，最终出现投 业在推行全面预算管理之前，需就预算管理的理论、预算管理的意 资损失。因此，资本支出预算（投资活动的预算）是我国企业目前的薄 义、预算的制定与执行、预算管理的整体战略目标及奖惩方案等向员 弱环节，也是我国企业预算管理亟需加强的领域。 工进行详尽的介绍，避免把预算的编制和实施作为企业的纯财务行 2.预算编制方法模式化 为，甚至把预算理解为是财务部门控制资金使用的计划、措施和手 预算编制是实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。采 段，这样企业的预算管理是无法得到有效实施的。除此之外，从高校 用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而 等研究机构聘请该领域的专家、学者以举办讲座、研讨会等形式进行 直接影响到预算管理的效果。在研究中发现，有部分企业仅仅依靠增 培训，或者将全面预算管理人员送交专门的咨询机构培训；还可以组 量或减量方法编制一些预算，一图方便省事，二图给预算确定中的讨 织企业预算管理人员到行业内全面预算管理领先的企业参观学习 价还价留有余地，三则强调和承认历史水平的合理性，致使预算的编 等。总之,企业应重视企业全面预算管理人员素质的提高，使企业全 制松弛无力，预算指标有效性差，不能真正起到提高效益的作用。在 面预算管理的实施更加有效。 编制预算时必须结合具体单位和部门的实际情况, 对不同的经济内 2.进一步完善预算管理机制，特别是考核和奖惩机制 容采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等不同 一个完善的预算管理系统，必然要求有与其相配套的管理制度， 的预算编制方法，特别是费用预算，提倡采用零基预算进行编制。 全面预算管理本质要求一切经济活动都围绕企业目标的实现而开 3.全面预算管理绩效评价体系不完善